布拉格，護城河大街22號，一幢建于1896年的建筑看上去古老又滄桑，由于年代久遠，這幢新文藝復興主義風格的大樓，外立面已微微發(fā)黑。引人注目的是，在兩面墻的交接處，一只戴著金色王冠的白色獅子傲然挺立，兩條尾巴交叉揚起。
“雙尾獅是當年奧匈帝國下轄的波西米亞公國標志，現(xiàn)在是捷克共和國的標志。”坐在自己的辦公室里，中國華信歐洲公司監(jiān)事會監(jiān)事王明泰告訴記者。難以相信，這幢打著捷克logo、曾經(jīng)是捷克最古老的銀行——工商銀行的所在地，如今已被民營企業(yè)中國華信收購，并成為其歐洲總部辦公大樓。
中國華信能源有限公司(簡稱中國華信，英文縮寫CEFC)，一家主營能源和國際金融投資的民營企業(yè)，在默默耕耘若干年之后，近年來頻頻發(fā)力，以哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得為重點區(qū)域，拓展中亞、中東、非洲上游油氣資源與權(quán)益。
在歐洲多個國家收購石油公司建立油氣終端，成功進行了能源領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，增強了在黑海、地中海區(qū)域十余個國家的油氣終端話語權(quán)。同時以捷克、格魯吉亞為戰(zhàn)略支點，開展國際投行業(yè)務(wù)，推動國際產(chǎn)能合作和境內(nèi)外資源的有效對接，助力中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
2016年7月，中國華信以418億美元的營收入選《財富》世界500強，排名第229位，這是中國華信連續(xù)第三年榮登《財富》世界500強榜單，比上年提升了113個名次。
在世界地圖上把中國華信這些年的海外布點一一標注出來，正是一條中國企業(yè)沿著“一帶一路”走出去的路線圖。
隨著“一帶一路”倡議的推進，中國企業(yè)“走出去”正日益受到國際社會的廣泛關(guān)注。“‘走出去’需要整合全球的技術(shù)、資本、人才、市場和供應(yīng)鏈等要素，實屬不易。特別是當前‘逆全球化’思潮暗流涌動，‘走出去’必然伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。”中國服務(wù)外包研究中心副主任邢厚媛說，“中國華信向世界講述了一個‘一帶一路’的中國民企故事，對于中國企業(yè)‘走出去’具有較強的樣本價值，值得解剖和借鑒。”
謀劃：
全產(chǎn)業(yè)鏈布局
入圍國際油氣核心“朋友圈”
一直以來，在世界范圍內(nèi)，油氣資源都是國家的核心利益，準入門檻極高，不少都是被大財團甚至國家元首直接控制。上游油氣多被產(chǎn)油國掌握，國際市場的中間環(huán)節(jié)更多由歐美日財團控制。到目前為止，中國已經(jīng)在全球33個國家擁有了100多個國際油氣合作項目，并先后建成了五大國際油氣合作區(qū)。盡管如此，僅僅作為買家的中國在國際油氣市場上仍然缺乏話語權(quán)。
在中國華信董事會主席葉簡明看來，掌控歐洲強大的終端市場，并以此為基礎(chǔ)贏得更多的上游權(quán)益，從而打通國內(nèi)國際市場，實現(xiàn)中國市場與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯(lián)動，才可能在國際油氣行業(yè)內(nèi)為中國贏得足夠的話語權(quán)，避免世界油價長期波動給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的風險。
2015年12月14日，在中哈兩國總理的見證下，中國華信與哈薩克斯坦國家石油公司(KMG)正式簽約，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司(KMGI)51%股權(quán)。通過此項收購，中國華信獲得其在歐洲多國先進的加油站和油庫管理系統(tǒng)、國際化經(jīng)營管理團隊和歐洲最新技術(shù)水平的大型煉油廠及化工廠，并進而參股、控股歐洲多國石油公司。
“在全球石油領(lǐng)域，哈薩克斯坦地位顯赫，而哈石油是該國唯一的國家石油公司，占了該國40%的GDP和70%的稅收。收購了哈國際，就在很大程度上擁有了哈石油的中下游通道，包括兩座煉廠和其在法國、西班牙等國家數(shù)千座加油站及配套油庫。”中國華信投資部常務(wù)副總經(jīng)理陳開宇告訴《經(jīng)濟參考報》記者，這使得中國華信獲得了進入油氣上游重要的戰(zhàn)略機遇。
依托歐洲油氣終端體系，中國華信以哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得為重點，集中優(yōu)勢投資上游油氣資源，加快海外布局。這一效應(yīng)很快得到了驗證。今年2月，中國華信與阿布扎比政府和阿布扎比國家石油公司正式簽署協(xié)議，獲得該國最大的已開發(fā)油氣區(qū)塊4%的40年權(quán)益，并獲得年1000萬噸額外油氣銷售權(quán)益，每年為國家增加1320萬噸以上的原油進口。這是阿布扎比首次向中國企業(yè)開放油氣股權(quán)。此外，中國華信還完成了乍得油氣項目股權(quán)交割，獲得其儲量豐富的輕質(zhì)原油，建立進入西非油氣上游開發(fā)領(lǐng)域的根基。同時，在國內(nèi)一期300多萬立方石油儲備基地正式投入運營，為國家儲備局提供戰(zhàn)略石油儲備，僅此一項可為全國增加近三天石油供應(yīng)。
“以往我們中國企業(yè)到海外投資，大多是做個項目、搞個工程，項目結(jié)束了、工程完工了就走了，與當?shù)仉y以有更深的關(guān)聯(lián)。不少中國企業(yè)‘走出去’往往局限于本公司的主營業(yè)務(wù)，習慣于單打獨斗，缺乏對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制與布局，導致各自為戰(zhàn)甚至惡性競爭。”中石化原總經(jīng)濟師劉文龍認為，“中國華信海外投資的重要特點在于，他們不是與單一企業(yè)合作、做單個項目，而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價值鏈的戰(zhàn)略布局，更多著眼于資源的組織和整合，大大增強了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力，也不需要大量裁員、換人，因而‘走出去’‘走’得平穩(wěn)、順暢。”
拿中國華信第二大領(lǐng)域國際金融投資來說，其金融平臺與投行功能也是為自身能源戰(zhàn)略布局服務(wù)的，具備強烈的產(chǎn)業(yè)金融色彩，肩負著為其組織和培育能源產(chǎn)業(yè)鏈的使命。通過收購和自建金融平臺，中國華信以強健的自有金融體系，服務(wù)和推動能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局完成后，金融助力上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、國內(nèi)外資源對接，使中國華信的行業(yè)話語權(quán)大大增強，成功入圍國際油氣核心“朋友圈”。“現(xiàn)在中國華信的模式在海外受到歡迎，中東、中亞、中東歐地區(qū)多個國家都在跟我們商談合作。”葉簡明笑稱。
