看方向：國(guó)際化、混合所有制是大勢(shì)所趨
新華網(wǎng)：2016年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，混合所有制改革是國(guó)企改革的突破口，您對(duì)這個(gè)改革方向怎么看，延長(zhǎng)油田未來(lái)是否會(huì)引入民間資本?
李文明：正如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的，要想真正實(shí)現(xiàn)改革，混合所有制是一個(gè)必然發(fā)展的方向。我們也曾做過(guò)一些嘗試，比如拿出企業(yè)相對(duì)弱勢(shì)的區(qū)塊和優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)共同合作、共同開(kāi)發(fā)。油田過(guò)去在信息化這一塊是相對(duì)較弱的，去年我們和濟(jì)南的一家公司共同合作，就大幅度降低了維護(hù)費(fèi)用。
民營(yíng)資本進(jìn)入石油行業(yè)是大勢(shì)所趨，但一定要在健全相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管制度的前提下進(jìn)行。資本的本性是追逐利潤(rùn)，與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)自身社會(huì)負(fù)擔(dān)較少，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也較少。同時(shí)，石油的勘探開(kāi)發(fā)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)必須有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)責(zé)任和能力，一些油田開(kāi)發(fā)完畢之后，其排污工作、對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源環(huán)境保護(hù)都要規(guī)劃好，不能亂排放，這是資金和規(guī)模都相對(duì)較小的民營(yíng)企業(yè)難以達(dá)到的。舉個(gè)例子，同樣一口油井，用合適的抽井速率可以保持20年持續(xù)出油，但如果不當(dāng)開(kāi)采或者掠奪性開(kāi)采，可能很快就會(huì)被抽干，這將大幅降低利用效率，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此民企進(jìn)入石油行業(yè)要非常謹(jǐn)慎，不能盲目從事。
新華網(wǎng)：“一帶一路”戰(zhàn)略給企業(yè)的國(guó)際化描繪了藍(lán)海、插上了翅膀，延長(zhǎng)石油作為“陜西國(guó)企長(zhǎng)子”和國(guó)家“第四桶油”，目前在國(guó)際化方面有哪些布局?
李文明：對(duì)延長(zhǎng)而言，國(guó)際化是趨勢(shì)、是要求、也是責(zé)任。企業(yè)只有走出去，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各種資源，才能更好地參與全球一體化競(jìng)爭(zhēng)。延長(zhǎng)石油雖然走國(guó)際化的道路相對(duì)較晚，但是走出去的意識(shí)非常強(qiáng)烈。從2007年起，延長(zhǎng)石油順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，就跨出國(guó)門(mén)，在更大范圍內(nèi)尋找發(fā)展機(jī)遇。按照國(guó)際化的空間定位和資源優(yōu)先戰(zhàn)略，探索海外區(qū)塊合作勘探與中小型在產(chǎn)油田并購(gòu)，將發(fā)展的觸角延伸到了非洲馬達(dá)加斯加、中非，東南亞的泰國(guó)，中亞吉爾吉斯斯坦，北美等海外區(qū)域。
當(dāng)前，延長(zhǎng)正搶抓我國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，加快在中亞地區(qū)進(jìn)行布局和拓展。目前，與哈薩克斯坦就幾個(gè)油氣資源區(qū)塊開(kāi)發(fā)進(jìn)行了商談，與烏茲別克斯坦、土庫(kù)曼斯坦等其他中亞國(guó)家也在進(jìn)行接洽合作事宜。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索與實(shí)踐，我們認(rèn)為既要“走出去”尋找機(jī)會(huì)，更要高水平“引進(jìn)來(lái)”，只有高質(zhì)量地引進(jìn)來(lái)，才能為今后有含量地走出去積蓄能量。在國(guó)外，受制于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治等多方面的影響，其實(shí)收獲并不如我們想象中的豐厚。一些國(guó)家會(huì)惜售品位好的油田，而開(kāi)發(fā)品位差的油田會(huì)大大增加成本。同時(shí)，一些國(guó)家內(nèi)部比較動(dòng)蕩，缺乏安全開(kāi)采的客觀(guān)條件。因此，延長(zhǎng)的投資方向更傾向于一些成熟油田的收購(gòu)。
話(huà)使命：做好經(jīng)濟(jì)助推器、環(huán)保輕騎兵、改革試驗(yàn)田
新華網(wǎng)：有專(zhuān)家指出，經(jīng)濟(jì)下行的情況未來(lái)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)您如何看待石油在2017年的價(jià)格走向?
李文明：由于延長(zhǎng)油田的發(fā)展對(duì)陜西地方財(cái)政的影響巨大，這個(gè)問(wèn)題我們也很關(guān)注。前不久，我參加了在阿聯(lián)酋舉行的一個(gè)國(guó)際石油俱樂(lè)部的年會(huì)，并與石油俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人就2017年國(guó)際油價(jià)的前景進(jìn)行了交流。由于受近期舉行的歐佩克石油會(huì)議的影響，我們對(duì)今年國(guó)際油價(jià)的判斷基本一致，即2017年石油價(jià)格會(huì)有小幅度的增長(zhǎng)，但是漲幅不會(huì)很大，每桶價(jià)格應(yīng)該穩(wěn)定在50到60美元這個(gè)區(qū)間內(nèi)，這基本達(dá)到了延長(zhǎng)油田的盈虧平衡點(diǎn)。新的一年，我們有信心走出油價(jià)斷崖式下跌帶來(lái)的陰影，助推霧霾籠罩的陜北經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
新華網(wǎng)：目前，能源消費(fèi)正朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展，大家對(duì)綠色環(huán)保都越來(lái)越重視。您對(duì)環(huán)保怎么看，延長(zhǎng)油田在這方面有哪些舉措?
李文明：我們認(rèn)為，保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，在環(huán)保方面，我們一直倡導(dǎo)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念，創(chuàng)新能源利用模式，提高能源利用效率、開(kāi)發(fā)能源環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了能源環(huán)保并重。
延長(zhǎng)油田的發(fā)展，主要面臨以下幾個(gè)環(huán)保難題：一是陜北屬于半干旱地區(qū)，嚴(yán)重缺水;二是二氧化碳排放比較多，節(jié)能減排是個(gè)問(wèn)題;三是管線(xiàn)容易破裂造成污染。
為節(jié)約水資源、減排溫室氣體、實(shí)現(xiàn)能源高效利用，延長(zhǎng)油田通過(guò)資源平衡、互為原材料的方式，形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了上下游一體化，達(dá)到了資源的最大化利用。特別是對(duì)于二氧化碳的排放處理，我們的技術(shù)是國(guó)際領(lǐng)先的，在北京舉行的第八輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話(huà)期間，延長(zhǎng)的碳捕集、利用與封存示范項(xiàng)目列入了戰(zhàn)略對(duì)話(huà)成果清單。
由于陜北的油田品位低，采出的石油腐蝕性比較強(qiáng)，管線(xiàn)容易破裂泄漏造成污染。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，2015年我們投入了700萬(wàn)，對(duì)油田所有5年以上的管線(xiàn)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。2016年又投入500萬(wàn)，對(duì)油田所有3年以上的管線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)。2017年準(zhǔn)備針對(duì)所有2年以上的管線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)。
另外，為加強(qiáng)監(jiān)督，我們成立了專(zhuān)門(mén)的巡視隊(duì)伍，成為環(huán)保戰(zhàn)線(xiàn)的輕騎兵，確保了企業(yè)生產(chǎn)堅(jiān)守環(huán)保底線(xiàn)、不碰環(huán)保紅線(xiàn)。
新華網(wǎng)：您如何看待供給側(cè)改革在企業(yè)發(fā)展中的作用?
李文明：大家都知道，沒(méi)有壓力，不出石油。在能源消費(fèi)增長(zhǎng)減速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐加快、發(fā)展動(dòng)力開(kāi)始轉(zhuǎn)換的背景下，我們承受著巨大的壓力，這種壓力從另外一個(gè)角度講，對(duì)我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種倒逼和優(yōu)化，實(shí)踐證明，只有供給側(cè)改革才是治療深層次矛盾和問(wèn)題的藥方，是破解當(dāng)前石油消費(fèi)結(jié)構(gòu)失衡、供求失衡的良策。
2016年，我們集團(tuán)公司層面一方面主動(dòng)去產(chǎn)能、壓縮原油產(chǎn)量，一方面重點(diǎn)發(fā)展高端化工、天然氣等非油板塊，使其成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
新的一年，油田將全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，緊跟市場(chǎng)需求，提高供給質(zhì)量，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依托科技和管理“兩只手”彈好鋼琴、奏好旋律，爭(zhēng)做國(guó)企改革轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，讓員工吃上安神丹，讓集團(tuán)吃上定心丸，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，助力延長(zhǎng)石油攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)追趕超越。
