國內(nèi)目前被廣泛使用的太陽能蓄電池主要是:鉛酸免維護(hù)蓄電池和膠體蓄電池，這兩類蓄電池，因?yàn)槠涔逃械?quot;免"維護(hù)特性及對(duì)環(huán)境較少污染的特點(diǎn)，很適合用于性能可靠的太陽能電源系統(tǒng),特別是無人值守的工作站。
上世紀(jì)80年代，中國涌現(xiàn)了聯(lián)想、萬科等一大批優(yōu)秀民企，創(chuàng)始于1986年的天能集團(tuán)，如今也已“三十而立”。三十年來，伴隨著中國的改革開放和市場化進(jìn)程，天能集團(tuán)成為中國制造業(yè)的標(biāo)桿之一。
從最初的村辦小蓄電池廠，成長為今天以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池為主、集鋰離子電池、風(fēng)能太陽能、儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)集團(tuán)，天能以堅(jiān)韌不拔的決心和卓越的學(xué)習(xí)能力，一次次實(shí)現(xiàn)了自我超越。
回顧天能的發(fā)展歷程，不論遇到怎樣的阻力與困難，天能都始終遵循自己的“三大法則”，堅(jiān)定不移地走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上。
天能集團(tuán)董事局主席張?zhí)烊?/p>
守得住寂寞，經(jīng)得起誘惑
從1986年成立到今天，天能一直在與電池打交道。對(duì)于天能來說，一直在變的是市場，是產(chǎn)品銷售對(duì)象，永遠(yuǎn)不變的是堅(jiān)持電池作為主業(yè)。任何一家民營企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做長久，最重要的就是專注、專一，聚焦自身的主業(yè)。
改革開放三十多年，無數(shù)民營企業(yè)來了又去，一些民企或因產(chǎn)業(yè)的方向沒有弄準(zhǔn)，或因心思過于“活絡(luò)”，盲目進(jìn)行“多元化”，不專注于將自身的產(chǎn)業(yè)做精做深，最終不得長久，被時(shí)代淘汰。
做企業(yè)，要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)持主業(yè)，對(duì)于天能來說，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提，也是企業(yè)基業(yè)長青的法則。天能三十年來，一直專注于電池行業(yè)，沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)或投資開礦，選擇把自己的主業(yè)電池產(chǎn)業(yè)做到極致。天能多年以來能夠保持中國動(dòng)力電池龍頭企業(yè)的地位，其根源的力量正是來自于這一份堅(jiān)持。
核心競爭力背后的“三個(gè)堅(jiān)持”
國家千人計(jì)劃李文博士、鋰電池電芯專家孫偉博士、鋰電池材料專家郭再萍博士、鋰電池PACK專家白旻善博士、BMS專家蘇海濱博士、李重輝博士......天能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)名單上的名字仍在不斷增加著，這些來自五湖四海的專家，撐起了天能的核心競爭力——創(chuàng)新。
