中國核電企業(yè)的這些核心能力和優(yōu)勢，已經(jīng)被越來越多的同行和國家所認可。與此同時，作為系統(tǒng)性工程，核電出海帶來的影響也是綜合性、多方位的。如今，核電成為了中國制造走向海外的一張“國家名片”。很多海外民眾因為核電而更加了解中國、關(guān)注中國。
中國形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進核電技術(shù)“華龍一號”，成為世界核電領(lǐng)域強有力的創(chuàng)新者。過去30多年來，中國是世界上唯一一個未曾中斷核電建設(shè)的國家，由此形成了強大的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力，我國核電產(chǎn)業(yè)裝備制造產(chǎn)能已達10—12臺套/年，工程建設(shè)能力可以滿足30—50臺核電機組同時建設(shè)。此外，中國核電的運營業(yè)績世界領(lǐng)先。例如，中廣核下屬的嶺澳核電1號機組已實現(xiàn)連續(xù)安全運行超過4000天，在全球60多臺同類型機組中排名第一。
對中國而言，核電出?？梢韵蚴澜缣峁┲袊b備、中國技術(shù)、中國服務和中國經(jīng)驗，為“一帶一路”建設(shè)提供關(guān)鍵的支撐點。對相關(guān)合作伙伴國家來說，中國核電出海將為其帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，特別是為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展帶來安全、穩(wěn)定、高效、清潔的能源供應和創(chuàng)造眾多就業(yè)機會。
不過，我們也需要看到，核電是一個復雜的系統(tǒng)工程，“走出去”必然會受各種綜合因素的影響，包括海外對中國技術(shù)和品牌的接受度如何、目標市場國家的政治穩(wěn)定性怎樣、融資成本高低等。因此，中國核電出海還要繼續(xù)做好“三個努力”：
一是努力苦練內(nèi)功，提升“走出去”能力。雖然中國核電企業(yè)“走出去”已經(jīng)取得了實質(zhì)性突破，但我們國際市場開發(fā)經(jīng)驗還不足，與國際接軌的制度化管理政策也還不夠。同時，中國企業(yè)、中國核電品牌在國外的知名度還不高。未來，中國核電企業(yè)在“走出去”時，必須補足自身能力，積極融入當?shù)厣鐣c目標國共同發(fā)展。
二是努力加大國際化人才的培養(yǎng)。中國企業(yè)在走向海外的過程中，普遍面臨著人才短缺的問題。因此，企業(yè)應該著眼長遠，提前儲備具有國際化視野和能力的人才。
三是努力形成合力，促使國內(nèi)企業(yè)抱團出海。中國核電出海是一個龐大的系統(tǒng)工程，核電企業(yè)、裝備制造商、建造商等都需要同步走出去。中國企業(yè)應在對外推廣、品牌塑造和政策支持上形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立“國家團隊”，和企業(yè)聯(lián)盟立體聯(lián)動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、抱團出海、共同推動中國優(yōu)質(zhì)自主核電技術(shù)在海外落地生根。
可以預見，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的飛速進步，中國核電必將加速揚帆出海，在海外獲得越來越大的市場。
