11月份以來，北元化工北元化工熱電分公司在百日安全活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)的過程中,“三步曲“為百日安全助力，使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展，供電質(zhì)量安全可靠，服務(wù)水平大有提升。
第一步曲：宣傳教育“強(qiáng)“素質(zhì)北元化工熱電分公司非常注重安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提高作業(yè)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。百日安全活動(dòng)以來，北元化工熱電分公司多次開展學(xué)習(xí)公司近幾年發(fā)生的事故案例、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患評估、安全文化建設(shè)體系培訓(xùn)等活動(dòng)，廣泛引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)及暢談安全，形成良好的安全文化氛圍，并利用電子屏幕、公告欄、橫幅等宣傳陣地，加強(qiáng)安全理念引導(dǎo)，營造濃厚氛圍，做到安全知識人人皆知，安全警鐘常鳴。
第二步曲：應(yīng)急管理“保“安全百日安全活動(dòng)以來，北元化工熱電分公司結(jié)合安全文化建設(shè)體系工作的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，有效提高總體應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。北元化工熱電分公司運(yùn)行分廠開展#1發(fā)電機(jī)著火、脫硫系統(tǒng)異常等10多次事故應(yīng)急演練，修改應(yīng)急預(yù)案所暴露出來的問題和不足，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，使各科、分廠切實(shí)提高認(rèn)識，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同配合，進(jìn)一步檢驗(yàn)運(yùn)行隊(duì)伍，理順生產(chǎn)機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案。
第三步曲：以監(jiān)督檢查“促“整改北元化工熱電分公司重視監(jiān)督檢查，強(qiáng)化“三違“管理。一是基層管理人員到生產(chǎn)一線攜帶筆記本，記錄檢查生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種“三違“現(xiàn)象，下發(fā)整改通知單，并限期整改。在每周的安全生產(chǎn)例會中，通報(bào)整改情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。二是創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，在QQ群里“曬“隱患，把生產(chǎn)過程中的隱患拍成照片，隨時(shí)發(fā)在群里，讓隱患無所遁形，一目了然。三是公司運(yùn)行人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真巡檢，全面排查隱患，對于排查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)向分廠上報(bào)、分析匯總，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的保障安全生產(chǎn)。
