2016年以來，大唐河北馬頭熱電分公司牢牢堅持“價值思維，效益導向”核心理念，在燃料管理中緊緊抓住配煤摻燒這一降本增效的重要一環(huán)，加強配煤摻燒工作取得明顯經(jīng)濟效益。截至10月底，累計實現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%。
該公司強化燃料管理，及時收集、分析研判供求趨勢，加大與電煤供貨商的溝通談判力度，盡力降低電煤采購價格。加快推進燃料入廠煤驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室“三大項目”完善工作，提升燃料管理現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化和信息化水平;發(fā)揮電子平臺競價采購的作用，對燃料供應商實行競價，進一步完善燃料采購經(jīng)濟分析模型，積極開展燃料標準化評價工作;持續(xù)優(yōu)化燃煤的采購、運輸、存儲，加強廠內(nèi)接卸車、排空、儲存等工作環(huán)節(jié)的銜接與調(diào)度，提高接卸車率。
為加強配煤摻燒工作，該公司成立配煤摻燒領導小組及相關工作小組，明確責任分工，各司其職，形成合力。實際工作中，該公司堅持每周、每月召開配煤摻燒專題會議，及時分析總結(jié)，明確下一步工作措施。在確保不發(fā)生異常情況的前提下，加大摻燒力度。發(fā)電部按照《配煤摻燒專題會議》要求，根據(jù)設備部提供的各機組燃燒指標需求，進一步細化完善《配煤方案計算表》，由燃料運行專業(yè)制定出配煤方案，各運行班組根據(jù)配煤方案進行調(diào)整摻配比例。同時該公司建立了經(jīng)濟煤種臺帳，由每日燃料運行后夜班班長負責統(tǒng)計填報，運行專業(yè)根據(jù)來煤量和實際摻配量核對后，將經(jīng)濟煤種來、耗、存數(shù)據(jù)及時提供給燃管部相關負責人，指導后續(xù)來煤采購計劃的制定;建立了配煤摻燒摻配比例交接臺帳，保證配煤摻燒工作的連續(xù)性，有效提高了控制煤種摻配比例的準確度;發(fā)電部還依據(jù)設備部要求，結(jié)合煤場存煤情況、來煤結(jié)構(gòu)，選定摻配煤種，本著科學、合理的原則，制定滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟的摻配方案。(王春雷)
