10月份廣州電力交易中心月度競(jìng)價(jià)的暫停，新政策的未正式出臺(tái)，讓售電側(cè)、用戶(hù)側(cè)與發(fā)電側(cè)展開(kāi)了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價(jià)的降幅?該如何去爭(zhēng)取自身利益的最大化?
今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)售電業(yè)務(wù)模式，首先碰碰先普及下售電公司的定位，接下來(lái)的售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。梳理售電側(cè)市場(chǎng)化改革政策要求，有利于了解未來(lái)市場(chǎng)化售電公司的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)。
從售電側(cè)放開(kāi)的內(nèi)涵來(lái)看，其重點(diǎn)在于售電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)，賦予用戶(hù)自由選擇權(quán)。包括放開(kāi)用戶(hù)自由選擇權(quán)，允許用戶(hù)自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局。
從售電主體的構(gòu)成來(lái)看，改革鼓勵(lì)培育市場(chǎng)化售電公司，今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類(lèi)企業(yè)，具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，社會(huì)資本，擁有分布式電源的用戶(hù)或微網(wǎng)系統(tǒng)，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)電企業(yè)等主體。
不同類(lèi)型的企業(yè)有其自身特點(diǎn)，成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)也探索從事市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù);發(fā)電企業(yè)對(duì)于進(jìn)軍售電市場(chǎng)意愿強(qiáng)烈，今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。
目前售電公司的業(yè)務(wù)模式分為兩種，能源代理合同和售電合同;每種模式又分為一口價(jià)合同、分成合同以及保底加分成合同。
能源代理合同：以用戶(hù)為主體參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電;
售電合同：用戶(hù)授權(quán)售電公司為主體參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電;
一口價(jià)合同：屬于一次性的價(jià)錢(qián)，用戶(hù)覺(jué)得合適就簽訂合同。
分成合同：售電公司與用戶(hù)按比例分市場(chǎng)競(jìng)價(jià)購(gòu)電的價(jià)格差。
保底加分成合同：售電公司保證給用戶(hù)一個(gè)最低的價(jià)格差價(jià)格，超出最低價(jià)格差價(jià)格售電公司與用戶(hù)按比例分成。
