廣西桂冠大化水電總廠“四不兩直”保安全
為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，近期，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠借“四不兩直”之機(jī)，切實(shí)采取有力的安全防范措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)熱情，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，全力沖刺企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。該廠變“四不兩直”的壓力為動(dòng)力，借力打力，全面提升企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)的工作熱情，以《大化總廠防范人身傷亡事故具體措施及作業(yè)清單》和“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”為核心內(nèi)容，通過(guò)“三率兩榜”的考核措施，用數(shù)字量化手段全面評(píng)估和衡量安全生產(chǎn)管控過(guò)程，并把考核結(jié)果通過(guò)企業(yè)OA辦公系統(tǒng)張榜公布，使安全管理更加透明、更加有說(shuō)服力，有效地促進(jìn)了“兩票”和“三講一落實(shí)”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力的提升。為了更加有效地夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，該廠建立安全工程師直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)、廠長(zhǎng)直接指揮、廠長(zhǎng)直接考核、限期整改、限期完成的“三直兩限”企業(yè)快速安全管控聯(lián)絡(luò)機(jī)制，讓企業(yè)各部門安全工程師與廠長(zhǎng)直接進(jìn)行安全問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)溝通與整改協(xié)調(diào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題，提高企業(yè)安全管控效率。同時(shí)，該廠還舉辦了一次“兩票知識(shí)競(jìng)賽”，更好地鞏固和強(qiáng)化了集團(tuán)公司《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》安全知識(shí)，確保企業(yè)員工學(xué)好“兩票”，用好“兩票”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工確保企業(yè)安全發(fā)供電的能力。該廠強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)短板補(bǔ)齊攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)生的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及各期次《安全生產(chǎn)“四不兩直”督查通報(bào)》中存在的問(wèn)題，全面深入鋪開(kāi)了“反事故專項(xiàng)治理”和“外包工程專項(xiàng)治理”活動(dòng)，舉一反三地自查比對(duì)、自暴缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要把別人存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題來(lái)處理，積極梳理自身安全管控缺陷。同時(shí)加大了問(wèn)題整改的追責(zé)力度，針對(duì)安全工作重視不夠、責(zé)任制落實(shí)不力、問(wèn)題整改不徹底等情況，嚴(yán)肅責(zé)任追究、實(shí)施嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。（李正友）
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