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尼泊爾上演“中國電建”時速

2016-11-01 12:28:01 來源:人民日報

北極星水力發(fā)電網(wǎng)訊:由中國電力建設(shè)集團海外投資公司投資的尼泊爾上馬相迪A水電站,裝機容量只有2×2.5萬千瓦,跟國內(nèi)諸多電站相比,它不過是個“小工程”。但這個“小工程”為嚴重缺電的尼泊爾貢獻了超過5%的發(fā)電量,難怪尼泊爾能源部部長和國家電力局局長雙雙出席9月的發(fā)電投產(chǎn)儀式。能源部部長更是在竣工典禮上說,今后你們中國電建可以直接找尼泊爾電力公司拿項目干!

產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢,比德國企業(yè)效率高出一倍

竣工典禮上,中國投資者和尼泊爾政府共同的興奮點是:這個水電站只用了3年多的時間就建成了。尼泊爾記者們在采訪中國電力建設(shè)集團海外投資有限公司董事長盛玉明時,首先拋出的問題就是:“同樣的項目其他國家的企業(yè)用了9年,你們只用不到4年的時間,為什么能這么快?”

水電資源豐富的尼泊爾長年處于電力嚴重短缺的狀況,目前全國裝機容量只有80多萬千瓦。雖然投資空間很大,但由于尼泊爾是世界貧困的國家之一,基礎(chǔ)設(shè)施水平極為落后,所以,項目建設(shè)殊為不易。多年來,外國公司和個人承擔(dān)開發(fā)的尼泊爾水電項目累計達1000萬千瓦,但交付日期一拖再拖。就在距離中國電建上馬相迪項目20公里處的一家德國企業(yè)開發(fā)建設(shè)的規(guī)模相當(dāng)?shù)乃娬荆馁M了近9年時間才發(fā)電。

在這樣的投資舞臺上,走出去的中國電建盡顯“中國建造”的優(yōu)勢:不僅帶去資金,更帶去了國內(nèi)多年建設(shè)積累的設(shè)計、施工、管理以及配套等項目建設(shè)全過程的技術(shù)和經(jīng)驗。中國電建把這一優(yōu)勢發(fā)揮得更加徹底:在國內(nèi)外水電建設(shè)市場馳騁幾十年,擁有懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營等一系列優(yōu)勢。盛玉明在回答尼泊爾記者時說:“上馬相迪A電站在尼泊爾是同類項目推進速度快的,這主要得益于我們充分發(fā)揮了集團全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理都是中國電建自己的公司,所以安全、質(zhì)量、進度都在控、可控。我們集團公司極強大的一體化優(yōu)勢,整體放大了我們的能力。如果不是因為地震、海關(guān)封閉等原因,我們的工期還能減少10個月!”

讓當(dāng)?shù)厝顺闪f(xié)調(diào)委員會,罷工阻工半天就解決

產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢是中國電建在尼泊爾上馬相迪A電站創(chuàng)出中國速度的決定性原因,而能不能把中國建造的優(yōu)勢植入尼泊爾的土地、把一體化的產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈,僅靠這一點是不夠的。尼泊爾的生活節(jié)奏不快,企業(yè)推進項目需要發(fā)揮緊盯、死磕的精神。比如,項目施工需要申請爆破許可,按照尼泊爾原來的程序,大概需要一年時間能辦下來,而中國電建只用了5個月。中國電建尼泊爾項目公司總經(jīng)理陳文告訴記者,他們就是用笨辦法:跟蹤,跟蹤,派人不斷打電話詢問,也是摸著石頭才過了河!

上馬相迪A電站工程現(xiàn)場被3個大村莊圍著,尼泊爾老百姓維權(quán)意識很強,有不滿意的事情就阻工罷工。開工之初的一年里,項目就因阻工而耽擱3個多月的工期,而且都是發(fā)生在枯水期的施工黃金期。飽受罷工阻工困擾,語言交流困難更加劇了分歧。陳文告訴記者:“我們想了個辦法,把3個村子的村民組織起來,由他們自己推薦本村、本社團有威望的人組成一個協(xié)調(diào)委員會,我們提供一些活動經(jīng)費。協(xié)調(diào)委員會負責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮械纳鐣P(guān)系,協(xié)助我們征地、調(diào)停罷工阻工、幫助我們分解社會責(zé)任項目,等等。”

這個50多人的協(xié)調(diào)委員會對項目的作用很大。例如,這個水電站環(huán)評報告里有一億多盧比的社會責(zé)任需要履行,但社會責(zé)任項目牽扯到3個村莊利益的分配協(xié)調(diào),怎樣分解到具體地方的具體項目、怎樣解決村民真正急需解決的問題等,都是需要細致操作的事。協(xié)調(diào)委員會對順利實施社會責(zé)任項目起到了非常重要的作用,基本沒有引起矛盾。陳文說:“協(xié)調(diào)委員會是我們項目大的亮點之一,有了他們,罷工阻工半天就解決。到施工的第二年第三年,罷工阻工就很少發(fā)生了,我們現(xiàn)在跟村民的關(guān)系處得很好。”

尼泊爾上馬相迪A電站投產(chǎn)了,盛玉明仍然常常對這個案例“復(fù)盤”,不斷梳理總結(jié)它為中國電建海外投資建設(shè)提供的成功經(jīng)驗。他告訴記者,海外投資公司雖然只有3年的歷史,但公司的理念好,海外項目都實現(xiàn)了與當(dāng)?shù)卣⒕用?、企業(yè)的多贏,在海外市場的競爭力很強。

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