“應加強施工組織和技術管控，提高分散式作業(yè)的質(zhì)量和效率。”10月8日，在10千伏軹西線改造現(xiàn)場，濟源供電公司督察人員針對存在問題提出改進措施。當天，該公司組織督察人員分組對31個配電網(wǎng)工地開展專項督察，促進項目建設提速。
配電網(wǎng)建設是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構、提高電力保障服務水平的重要舉措。針對當前配電網(wǎng)項目多、建設任務重、時間要求緊的現(xiàn)狀，濟源公司堅持質(zhì)量與效率并重的原則，以“決勝四季度、打好攻堅戰(zhàn)”為行動指南，細化措施，優(yōu)化管理，深入開展配電網(wǎng)攻堅專項行動。精心梳理項目計劃和管理臺賬，綜合考慮天氣條件、施工環(huán)境等因素，按照輕重緩急重新調(diào)整工程計劃，做到科學合理、適度超前。完善協(xié)同保障機制，強化項目設計、施工組織、質(zhì)量管理、物資供應、工程協(xié)調(diào)等人員職責，做到既各司其職、又協(xié)同配合，形成聚力攻堅、提速提效的工作合力。加強在建項目管控，通過專項督察、跟蹤指導和節(jié)點控制，強化施工過程和效能監(jiān)督，并嚴格落實安全規(guī)程、施工工藝和技術標準，杜絕因安全質(zhì)量問題導致的返工、窩工、延工等現(xiàn)象，營造良好施工環(huán)境，確保年度393項配網(wǎng)工程項目全面提速、務期必成。
此外，濟源公司落實日跟蹤、周會商和月通報制度，統(tǒng)籌把握工程進度，協(xié)調(diào)解決各類問題和不足，疏通癥結(jié)、提高效率。把配網(wǎng)攻堅行動納入相關部門考核，嚴格實行績效管理和問責機制，并通過現(xiàn)場辦公的方式加強督導、破解難題，為配網(wǎng)工程項目提速提供有力保證。
