8月30日，國電電力發(fā)展股份有限公司(簡稱國電電力)發(fā)布2016年上半年報顯示，國電電力實現(xiàn)利潤63.63億元，同比增長3.97%;發(fā)電量完成868.41億千瓦時，上網(wǎng)電量820.11億千瓦時，較去年同期分別增加了10.93%和11.10%。
上半年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，國電電力深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”，逆勢攻堅，主動作為，中期業(yè)績跑贏大勢。
有備而戰(zhàn) 打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。國電電力始終站在電力行業(yè)的前沿思考，超前預(yù)判，超前行動，有效增強了抵御各類風(fēng)險的能力。
早在電改9號文和14個主要配套文件出臺前，國電電力明確提出高可靠性和低成本是贏得市場的關(guān)鍵，要求系統(tǒng)各單位從提升設(shè)備可靠性、加強市場營銷、嚴(yán)格控制成本、加強內(nèi)部協(xié)同和提高快速反應(yīng)能力入手，持續(xù)培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。
安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。國電電力扎實開展隱患分級排查治理工作，對典型問題掛牌督辦，每月對整改情況進行通報，積極開展機組能效對標(biāo)競賽活動和火電機組整體優(yōu)化運行工作。上半年，國電電力系統(tǒng)20臺火電機組在全國火電機組能效水平對標(biāo)及競賽中獲獎，供電煤耗完成297.84克/千瓦時，同比降低5.41克/千瓦時。
加強市場營銷擴大市場份額。國電電力積極加強電力市場研究，建立完善了專業(yè)化的營銷組織體系和營銷隊伍，加強大用戶開發(fā)，全力爭取市場交易電量，直供電比例逐步擴大。強化四維對標(biāo)，全員爭搶電量，堅持開展“爭電量”競賽活動，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性。上半年，國電電力完成利用小時1843小時，高于全國平均水平46小時。上半年，該公司累計取得交易電量323.44億千瓦時，電量占比高于容量占比2個百分點。
國電電力全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，有效減少了水電、風(fēng)電電量損失。上半年，該公司風(fēng)能、水能利用率分別完成89.24%和81.22%。同時，國電電力還深入研究提高發(fā)電機組深度調(diào)峰能力，積極探索熱電機組熱電解耦運行方式，全面提升機組的經(jīng)濟性、可靠性和靈活性。
燃料成本領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。國電電力超前準(zhǔn)確研判煤炭市場動態(tài)，深化煤價區(qū)域?qū)?biāo)，加強陽光采購和智能化建設(shè)，深入推廣精細化配煤摻燒模型，控價保供成效明顯。上半年，該公司入爐綜合標(biāo)煤單價同比降低69元/噸，節(jié)約燃料成本13.6億元。
細化管控資金成本降低。國電電力深化成本費用對標(biāo)管理，細化成本費用管控，成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅。深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預(yù)算管理，推進“日利潤系統(tǒng)”建設(shè)，建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理體系。上半年，該公司度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。
科學(xué)發(fā)展 培育未來競爭優(yōu)勢
國電電力牢牢把握發(fā)展新特征，聚焦發(fā)電主業(yè)，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。截至6月末，國電電力控股裝機容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機比重達33.17%，占比近裝機總量的三分之一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
堅持質(zhì)量效益優(yōu)先優(yōu)化布局。國電電力加強結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化，擇優(yōu)有序推進大中型煤電發(fā)展。上半年，內(nèi)蒙古上海廟2×100萬千瓦火電項目取得核準(zhǔn)，內(nèi)蒙古長灘2×66萬千瓦火電項目和山西湖東2×100萬千瓦外電項目穩(wěn)步推進。發(fā)展大中型水電，積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風(fēng)電，加快推進優(yōu)質(zhì)風(fēng)電開發(fā)。上半年，該公司新增水電裝機65萬千瓦，新增風(fēng)電裝機容量54.15萬千瓦。
工程建設(shè)立足全周期價值創(chuàng)造。國電電力瞄準(zhǔn)國際一流，以基本建設(shè)問題清單動態(tài)管理為抓手，樹立全壽命周期價值創(chuàng)造理念，確保項目投產(chǎn)后的競爭優(yōu)勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽等大型火電和熱電項目建設(shè)有序推進。
加大低效無效資產(chǎn)處置力度。國電電力大力實施低成本戰(zhàn)略，做優(yōu)增量，盤活存量，主動減量，上半年成功轉(zhuǎn)讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。
改革創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生活力和動力
面對電力市場改革加速、市場競爭嚴(yán)峻的形勢，國電電力居危思危，逆勢求生，從頂層設(shè)計入手，建立了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系，全面深化改革激發(fā)的內(nèi)生動力和活力。
深化三項制度改革。國電電力加快建立適應(yīng)市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機構(gòu)、定員標(biāo)準(zhǔn)，并明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，有序推進三項改革。加強和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制，使考核的激勵導(dǎo)向作用得到真正發(fā)揮。
推動基層企業(yè)機制創(chuàng)新。國電電力突出抓好爭電量、控煤價、降費用、節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等專項激勵機制，放大評價激勵效應(yīng)，提高重點工作績效，激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。
積極推進兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)。國電電力立足產(chǎn)業(yè)升級，加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強能源高效利用、信息化領(lǐng)域的技術(shù)研究和應(yīng)用，全面推進數(shù)字化電廠建設(shè)、智能化電廠建設(shè)，并設(shè)立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
