記者從國資委獲悉，截至7月28日，中國石油天然氣集團公司西氣東輸管道公司完成管輸商品量300.28億立方米，完成年度計劃的63.74%，同比增長13%，單位管輸現(xiàn)金成本控制在每千立方米44.9元以內，超額完成業(yè)績目標任務。
今年年初以來，西氣東輸管道公司貫徹落實天然氣管道與銷售管理體制改革部署，確立“管道安全平穩(wěn)高效運行”核心任務，堅持以“生產運行安全受控、保障天然氣供應平穩(wěn)有序”為己任，堅持問題導向、基層導向，深化基層站隊標準化建設，以崗位作業(yè)標準化為重點，編制發(fā)布標準化管理手冊，不斷增強“一票兩卡”適用性，實現(xiàn)上半年達標率40%的階段性目標。堅持重心下移、關口前移，推動信息化風險辨識與評價工具應用，狠抓生產和施工“兩個現(xiàn)場”風險管控，舉辦公司級水網地區(qū)換管企地聯(lián)合應急演練，基層“風險辨識、風險管控、應急處置”3種能力持續(xù)提升。
抓改革，求實效，體制機制活力得到有效釋放。西氣東輸基礎管理體系融合取得階段性成果。按照“一套體系、一個平臺”要求，按期完成基礎管理體系架構搭建、體系融合和信息系統(tǒng)開發(fā)任務，推動體系信息平臺上線試運行。全面實行“兩個集中”模式，穩(wěn)步推進新建管道遠程控制適應性改造，非提示性報警率控制在萬分之一以下。西氣東輸還持續(xù)深化區(qū)域化和運檢維一體化管理，19個作業(yè)區(qū)試運行安全平穩(wěn)，人力資源協(xié)同效應明顯。
抓經營，控成本，開源節(jié)流降本增效取得階段性進展。西氣東輸牢固樹立服務意識，高效投產18家分輸用戶;穩(wěn)步推進節(jié)能降耗，實施余熱回收等節(jié)能項目，節(jié)能價值超1000萬元;推廣直供電模式，合理選擇基本電價計費方式，節(jié)省電費518萬元;重點控制投資關鍵環(huán)節(jié)，核減費用超1000萬元;積極探索代儲代銷模式，合理降低庫存金額2794萬元。
