據(jù)中國石化報(中國石化集團公司黨組機關(guān)報)報道，4月5日，中石化集團公司董事長王玉普主持召開專題會議，研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。會議要求，扎實推進銷售公司體制機制改革，并以此為引導(dǎo)，全面推進集團公司各項改革。
會議指出，一要充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續(xù)保持和加強主導(dǎo)優(yōu)勢，要拓展國際業(yè)務(wù)、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。二要將堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，落實好兩個“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實 ”的作用得到充分發(fā)揮。三要以三項制度改革為重點下大功夫。要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。四要堅持市場化、一體化、國際化原則。要穩(wěn)中求進，增強活力、控制力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五要以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和提高效率、效益為目標。要堅持市場化選人用人機制，實現(xiàn)薪酬體系與資產(chǎn)保值增值的聯(lián)動掛鉤。
近年來，中國石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業(yè)務(wù)重組引資，并組建首屆董事會、監(jiān)事會;持續(xù)推動并建立現(xiàn)代企業(yè)制度;平穩(wěn)實現(xiàn)10多萬員工轉(zhuǎn)換用工方式;積極發(fā)揮混合所有制中多股東的優(yōu)勢，快速發(fā)展非油業(yè)務(wù)，2016年實現(xiàn)交易額351億元，比上年增長41.4%。
