2016年，尼羅河公司緊緊圍繞“保生存、保雙正”工作目標(biāo)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，有效應(yīng)對(duì)了長(zhǎng)期低位徘徊的國(guó)際油價(jià)、南北蘇丹日益嚴(yán)峻的安保形勢(shì)等一系列挑戰(zhàn)，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年共生產(chǎn)原油1105萬噸，新增石油可采儲(chǔ)量完成年初計(jì)劃的299%，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。
針對(duì)南北蘇丹處于極高社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，尼羅河公司有效應(yīng)對(duì)了蘇丹“4·11”達(dá)爾富爾公投等安全事件，守住了安全生產(chǎn)和社會(huì)安全底線。特別是在南蘇丹“7·8”激烈武裝沖突中，科學(xué)研判形勢(shì)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)包機(jī)12架次，安全有序撤離非關(guān)鍵崗位中方員工348名，在安全環(huán)境遭受戰(zhàn)火威脅的情況下，確保員工無一人傷亡，同時(shí)維持油田平穩(wěn)生產(chǎn)。
面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷，2016年，尼羅河公司通過實(shí)施管理創(chuàng)效、挖潛提效等提質(zhì)增效措施，在公司實(shí)現(xiàn)油價(jià)不超過每桶38美元下，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和現(xiàn)金流雙正目標(biāo)。與2015年相比，公司持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司降本增效要求，優(yōu)化和削減預(yù)算幅度達(dá)38%;關(guān)停各類低產(chǎn)低效井94口;通過實(shí)施精細(xì)化管理，采取鉆井提速和提高作業(yè)施工效率等措施，蘇丹124區(qū)項(xiàng)目措施成本降低近30%;通過優(yōu)化油田生產(chǎn)成本，單位操作費(fèi)降低7%;加強(qiáng)庫(kù)存管理，庫(kù)存降低8.8%，有效降低了資金占用;創(chuàng)新合同價(jià)格與油價(jià)掛鉤的階梯合同復(fù)議降價(jià)法，合同降價(jià)幅度達(dá)10%;加大原油銷售貼水研究，達(dá)爾油最低貼水每桶3.68美元，創(chuàng)歷史最好指標(biāo);公司與蘇丹政府簽署蘇丹124區(qū)《原油購(gòu)銷協(xié)議》《蘇丹6區(qū)稠油價(jià)格協(xié)議》，簽署了喀土穆煉廠老廠轉(zhuǎn)股協(xié)議，有序推進(jìn)化工廠轉(zhuǎn)股談判。
尼羅河公司發(fā)揮黨建思想政治工作的政治組織保障作用，制定了公司黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施細(xì)則、班子成員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等制度。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育黨員學(xué)習(xí)率達(dá)100%，舉辦慶祝建黨95周年系列活動(dòng)、“弘揚(yáng)‘石油精神’，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”專題黨課和先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
