1月10日，西南油氣田公司天然氣單日銷售量首次突破7000萬立方米，創(chuàng)歷史新高，具有里程碑意義。1月1日至10日累計銷售天然氣較去年同期日均增銷超1000萬立方米，實現(xiàn)了2017年天然氣銷售開門紅。
去年入冬以來，西南油氣田公司按照“以效定銷、以銷定產、穩(wěn)固份額、創(chuàng)造需求、引領市場”的工作思路，加強策略研究分析，在淡季促銷結束時就提前編制旺季保供增量預案。他們采取“日監(jiān)控、周通報、月分析”的動態(tài)模式，結合市場形勢變化，實時修訂完善“今冬明春”銷售預案，為旺季增量保供提前做好準備。
西南油氣田公司依托雄厚的氣源基礎，細化天然氣銷售月度計劃，將工作責任落實到人頭。工作靠實，目標任務早分解，2016年12月初，公司就加強產購銷銜接，結合客戶的用氣需求，重點預判在用客戶、預計新增客戶和在停老客戶的增量情況，將1月計劃指標分解到各銷售單位，細化責任、強化考核，確保銷售目標的實現(xiàn)。
西南油氣田公司根據(jù)股份公司天然氣價格市場化改革要求，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，整體聯(lián)動，先易后難，全力推價，天然氣推價工作在2016年12月31日全面完成。公司與664家客戶簽訂了補充協(xié)議，推價到位率100%，當月增加天然氣銷售收入1.3億元。
公司在與客戶簽訂2017年天然氣購銷合同時，充分考慮客戶需求，實施“‘年度授權’+‘一事一授權’”的合同管理模式，修訂合同標準文本條款，細化合同變更，嚴把客戶資質關，整體聯(lián)動，全力推進2017年天然氣購銷合同簽訂工作。截至1月10日，統(tǒng)購天然氣簽訂441戶，零散天然氣簽訂214戶，分別占應簽戶數(shù)的90.93%、78.68%，為全年合規(guī)銷售打下了良好基礎。
西南油氣田公司深入推行“四個一”工作模式。他們建立客戶訪問制度，分級管理，責任到崗到人，及時受理客戶提出的意見和建議，針對城市燃氣客戶的需求解決實際問題，通過提供優(yōu)質服務、優(yōu)化供氣管網(wǎng)、消除供氣瓶頸等措施，使得城市燃氣客戶較去年同期日增加用量約400萬立方米。新成立的天然氣銷售西南分公司主動出訪客戶，精準突破，加大與停氣客戶的定向工作對接。截至1月10日，已經(jīng)實現(xiàn)包括華能兩江、廣安LNG、江油萬利化工等在內的大中型客戶的復產用氣，日增用氣量近300萬立方米。
