中國石化集團(tuán)公司下屬的第一大油田——勝利油田率先開始了改革。
據(jù)《勝利日報(bào)》報(bào)道，勝利油田于12月9日召開了承包經(jīng)營試點(diǎn)實(shí)施方案討論會，14家單位參與承包油田經(jīng)營。這14家單位分別包括4個(gè)采油廠管理區(qū)、8個(gè)專業(yè)隊(duì)伍和2個(gè)子公司——勝利石油管理局運(yùn)輸總公司和勝大集團(tuán)。
油田承包經(jīng)營是勝利油田在今年三季度會議上提出的一項(xiàng)舉措。今年三季度，勝利油田生產(chǎn)原油1803.18萬噸，超總部階段目標(biāo)計(jì)劃10.39萬噸;生產(chǎn)天然氣3.12億立方米，超階段計(jì)劃0.05億立方米。
據(jù)新媒體“石油人”消息，勝利油田此次改革涉及人數(shù)至少超過1萬人。目前勝利油田總共擁有17.85萬名員工。
在勝利油田16家開發(fā)單位中，三季度有15家單位的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，海洋采油廠是唯一一家盈利單位。其成本大約在每桶32.8美元，低于勝利油田的平均油價(jià)37美元。海洋采油廠單井日產(chǎn)能是陸上油井的五倍多，約21噸左右。
勝利油田將對試點(diǎn)單位下放一定經(jīng)營管理自主權(quán)，探索小油氣塊、油氣田和邊遠(yuǎn)區(qū)帶承包經(jīng)營模式，并制定長達(dá)三年的生產(chǎn)經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)劃。
今年1月19日，勝利油田結(jié)束了過去的“采油廠——采油礦——采油隊(duì)”三級管理體制，旗下的16家油田開發(fā)單位的484個(gè)采油礦、隊(duì)整合壓減為130個(gè)采油管理區(qū)，形成“采油廠——采油管理區(qū)”兩級管理模式。
此次參與承包經(jīng)營的四個(gè)采油管理區(qū)為河口廠管理十區(qū)、純梁廠小營管理區(qū)、現(xiàn)河史127管理區(qū)和東辛廠永安采油管理區(qū)，屬于勝利油田采油管理區(qū)中的普通采油管理區(qū)。
上述四個(gè)采油管理區(qū)分屬的采油廠人數(shù)均在3800人左右，平均每個(gè)采油廠擁有10個(gè)采油管理區(qū)，所以預(yù)計(jì)這4個(gè)采油管理區(qū)人數(shù)在1500人左右。
值得一提的是，純梁廠小營管理區(qū)和河口廠管理十區(qū)，均屬于勝利油田在今年2月17日關(guān)停的4個(gè)油田，即純梁采油廠下屬小營油田，和河口采油廠下屬義和莊油田。純梁采油廠是勝利油田南部一個(gè)年產(chǎn)能力百萬噸的石油開發(fā)基地。
與上述12個(gè)單位不同的是，勝利石油管理局運(yùn)輸總公司和勝大集團(tuán)采取整體承包的形式。整體承包指的是將子公司經(jīng)營權(quán)力全部交給承包方的外包業(yè)務(wù)，一般的承包則指公司只負(fù)責(zé)承包方產(chǎn)品研發(fā)、委托加工或安裝等項(xiàng)目。
截至2015年底，勝利石油管理局運(yùn)輸總公司擁有正式職工1400人，資產(chǎn)7.01億元。勝大集團(tuán)為勝利油田下屬二級單位，擁有員工1000人以上，以非油業(yè)務(wù)為主，包括農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、化工和超市連鎖等，進(jìn)出口方面貿(mào)易額約4億元，涵蓋北美、西歐和東南亞地區(qū)。
中國石油化工集團(tuán)總公司正努力使其迅速增長的非油業(yè)務(wù)板塊走向市場化。據(jù)中國石油化工股份有限公司(600028.SH，下稱中石化)發(fā)布三季度業(yè)績報(bào)告顯示，中石化前三季度的非油品交易額同比去年增長了40.21%，達(dá)到269.20億元，超出了整個(gè)板塊的凈利潤，其中廣東石化的非油品營業(yè)額已經(jīng)超過60億元。
12月8日，中石化將其在廣東境內(nèi)的2200多座加油站正式對外開放招商平臺，據(jù)中石化官方微信消息，麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫、天潤糧油和利亞等品牌已經(jīng)加入。目前中石化在全國總共有3萬多座加油站。
