對于億利資源集團來講，2016年是一個重要的轉(zhuǎn)型之年，如何提高“生態(tài)環(huán)境”競爭力，把億利的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成名符其實的中國第一、世界第一。剛剛過去的這個中秋節(jié)，億利資源董事長王文彪一天也沒有休息，在經(jīng)過10天緊張準(zhǔn)備后，9月17日，他再次召集集團核心團隊落實“億利創(chuàng)新增長行動”。
“必須要有驚天動地的創(chuàng)新動作，要有頂天立地的增長項目”。“這不是一次務(wù)虛會，請大家直接談有什么行動，解決什么痛點，達到什么增長目標(biāo)，什么時間完成任務(wù)”，王文彪開門見山，顯示出億利資源加快轉(zhuǎn)型雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
“億利最大的品牌是生態(tài)，最大的優(yōu)勢是土地”，推出“億利有機田”不到一個月，與4家企業(yè)近20萬畝有機田合作談判已進入收官階段，“生態(tài)農(nóng)莊”、“中藥材有機田”等有機田定制產(chǎn)品創(chuàng)新不斷。相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人還提出，“億利有機田”將根據(jù)客戶的不同需求，全面實施“私人訂制”，后續(xù)還將推出“金融有機田”，將億利有機田打造成為金融產(chǎn)品。
從沙漠到城市，億利的生態(tài)品牌正在加快拓展。天津中新生態(tài)城億利國際島項目的實施，使億利“生態(tài)城3.0”品牌聲名鵲起，人們突然意識到，億利資源作為一家在生態(tài)領(lǐng)域積累了28年的企業(yè)，在生態(tài)城市建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了厚積薄發(fā)的實力。王文彪在會上強調(diào)，“億利生態(tài)城3.0必須是集生態(tài)修復(fù)、生態(tài)旅游、生態(tài)健康、生態(tài)文化、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)商業(yè)、生態(tài)企業(yè)孵化于一體的生態(tài)城，真正體現(xiàn)生態(tài)生活”，據(jù)了解，億利生態(tài)城3.0重點圍繞京津冀地區(qū)實施，將采取輕資產(chǎn)、輕負(fù)債開發(fā)模式，在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，開發(fā)周期將控制在12個月以內(nèi)，開發(fā)效率全面向一流企業(yè)看齊。
打造產(chǎn)融互動的生態(tài)金融綜合體是億利資源創(chuàng)新增長行動更高層面的布局。在王文彪看來，實業(yè)和金融的相互支撐不僅要靠外部合作，更重要是根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)實際構(gòu)建起金融板塊作為支撐。發(fā)展全牌照金融業(yè)務(wù)早已列入了億利資源的行動計劃，推進的步伐也悄然展開。早在5年前，億利就獲批組建了財務(wù)公司，此番億利資源重新組建了財務(wù)公司核心管理團隊，全面加強業(yè)務(wù)拓展能力。綠絲路基金與產(chǎn)業(yè)并購基金的發(fā)展模式也在進一步創(chuàng)新，管理團隊合伙化的實施將極大地提升團隊的積極性。
為支撐集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，億利將加大組織變革力度。建立小總部大產(chǎn)業(yè)組織，加快呆人、呆賬、呆物清理。億利組織變革不僅做“減法”，在充實產(chǎn)業(yè)板塊力量方面更多做“加法”，總部力量裁減下來全部充實產(chǎn)業(yè)板塊，同時還將實施“789”人才計劃，選拔引進一大批70后、80后、90后人才進入億利核心團隊。
“轉(zhuǎn)型不可能不遇到困難，但絕不能停下來解決問題，只有通過創(chuàng)新、增長來解決問題”，億利資源上下對此高度一致。王文彪強調(diào)，沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有不斷順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)。28年來，億利資源已成功實施了3次轉(zhuǎn)型，面向綠色發(fā)展的時代大勢，億利資源正朝著世界頂尖的生態(tài)企業(yè)邁進。
