全球領(lǐng)先的生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護企業(yè)億利資源集團，正在打一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。 按照集團掌門人王文彪的謀劃，億利資源要堅定生態(tài)產(chǎn)業(yè)的信心，堅守轉(zhuǎn)型發(fā)展的定力，精準(zhǔn)執(zhí)行既定的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，再造一個億利生態(tài)。
建設(shè)新生態(tài)，打造獨特商業(yè)模式
億利資源集團成立28年來，為沙漠治理、國土綠化、大氣環(huán)境改善等做出了突出貢獻，也從中獲得了穩(wěn)定的收益。可以說，這是億利資源集團的“看家本領(lǐng)”和“發(fā)家之道”。
近期，億利資源在內(nèi)部會議上提出，要通過重組、并購、技術(shù)創(chuàng)新，使現(xiàn)有沙漠治理、生態(tài)修復(fù)、清潔能源、生態(tài)城、生態(tài)健康等突出體現(xiàn)“生態(tài)環(huán)境”競爭力，把億利的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成名副其實的中國第一，世界第一。
這也就是說，億利資源將不再是一家傳統(tǒng)意義上的生態(tài)企業(yè)，而是要聚焦“生態(tài)”，形成獨特的商業(yè)模式。億利有機田、生態(tài)修復(fù)、億利生態(tài)城、生態(tài)能源、生態(tài)健康等五大生態(tài)產(chǎn)品將刷新億利資源的品牌形象。 對于近期業(yè)務(wù)的重點，王文彪明確提出，除了鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢，打造五大生態(tài)產(chǎn)品外，企業(yè)繼續(xù)發(fā)力金融服務(wù)，推動生態(tài)產(chǎn)融互動，打造生態(tài)與金融的綜合體，提升企業(yè)的軟實力。
找準(zhǔn)切入點，推出“明星產(chǎn)品”
“億利有機田”項目，正是億利資源轉(zhuǎn)型的一個切口，欲將其打造為一款“明星產(chǎn)品”。 按照官方的說法，億利有機田是指無污染并遠(yuǎn)離污染源的沙漠修復(fù)土地，通過土壤培肥、水資源配給和基本設(shè)施建設(shè)打造的適用于有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的土地。
通俗來說，億利資源看準(zhǔn)了老百姓對食品安全的關(guān)注。他們擁有上萬平方公里純天然、無污染的沙漠土地，將其中部分有條件的土地改造成良田，出租或者出售給有關(guān)企業(yè)，生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。
從沙漠變成有機田的過程，被王文彪描述得十分生動：地下種甘草，根瘤菌固氮改土，地上種牧草，地間養(yǎng)蚯蚓昆蟲，草地上養(yǎng)殖肉牛和草豬，不用化肥和農(nóng)藥，“草養(yǎng)了牛，牛糞改造了土地，甘草地下生金”，這完全是生態(tài)和生物循環(huán)措施。
看似傳統(tǒng)的培育過程，卻被賦予了全新的產(chǎn)品特性。“億利有機田”通過資本市場進行運作，有鮮明的金融印記。在8月28日該項目上線首日，5萬畝億利有機田被競購一空。
此外，“億利有機田”的品牌效應(yīng)也不容低估。過去很多人知道億利資源集團，但并不知道具體是干什么的。但今后，普通老百姓也許就會說，我們吃的瓜果蔬菜是億利有機田產(chǎn)出來的，放心。
強調(diào)執(zhí)行力，劍指更遠(yuǎn)大目標(biāo)
“預(yù)判很重要，調(diào)整更重要，只有別人尚未發(fā)現(xiàn)，尚未動手之前你發(fā)現(xiàn)了，你動手了才是贏家。” 這是王文彪董事長在億利資源集團內(nèi)部會議上的一段講話，足以顯示出這位資深企業(yè)家的遠(yuǎn)見和魄力。
在他的此講話中，除了“轉(zhuǎn)型”，還提到了另外一個關(guān)鍵詞，那就是“行動”。在他看來。實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)理解、精準(zhǔn)行動、一以貫之。
王文彪講，管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的，員工不逼就平庸。他還毫不留情面地批評一些部門負(fù)責(zé)人不敢擔(dān)責(zé)，不愿主動奉獻，更不愿打拼，“狼性”文化丟失，“穿沙精神”淡忘。
對于億利資源來說，2016年無疑是一個大的轉(zhuǎn)型之年。這家根植于中國北方的大型民營企業(yè)，并沒有“躺在功勞簿上睡大覺”的閑心，他們的目標(biāo)是世界頂尖的生態(tài)公司。
轉(zhuǎn)型+行動，億利資源的未來可期。
