由于能源互聯(lián)網(wǎng)是一個跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的行業(yè)，加上巨大的潛在市場規(guī)模，因此吸引了除能源企業(yè)外大量其他行業(yè)的企業(yè)參與。在采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的企業(yè)遇到的痛點各不相同。
傳統(tǒng)企業(yè)能源業(yè)務(wù)研發(fā)能力非常強，但是仍然存在一些“信息孤島”的問題，數(shù)字化運用水平偏低，而且也是以小規(guī)模試點為主;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)在運營數(shù)字化水平上明顯領(lǐng)先，并且具備大數(shù)據(jù)分析等方面能力，但是明顯缺乏能源業(yè)務(wù)實操的經(jīng)驗。
要改變上述情況，能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加快開放創(chuàng)新步子，在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)外部同時尋求生態(tài)合作伙伴。傳統(tǒng)能源企業(yè)可以選擇信息通訊設(shè)備技術(shù)提供商作為合作伙伴，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)則可以選擇傳統(tǒng)能源提供商和新能源裝備提供商進行合作，從而使產(chǎn)品和服務(wù)交易更加便利，使技術(shù)裝備更加智能化。能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要獲得用戶青睞，需要有新的策略。新能源企業(yè)需要建立清晰的發(fā)展遠景，以激發(fā)用戶熱情，使?jié)撛诘挠脩衾斫狻?/p>
在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，利用資本的力量更加重要，當(dāng)新能源技術(shù)日趨成熟，整個行業(yè)的投資重點從設(shè)備和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)和運營管理的時候，新能源的供應(yīng)商也應(yīng)該從以量逐利轉(zhuǎn)為以智取勝，能源轉(zhuǎn)化率更高、長期投資回報更優(yōu)秀的公司將會受到資本市場青睞。
