【制造業(yè)民企轉(zhuǎn)型】
在剛剛結(jié)束的里約奧運(yùn)會上，令世界矚目的不僅有中國的體育健兒，更有中國的工程機(jī)械制造企業(yè)。僅三一集團(tuán)就收獲了奧運(yùn)村建設(shè)工地上近一半的設(shè)備訂單，可謂本屆奧運(yùn)會上的另一贏家。
“三一集團(tuán)混凝土機(jī)械如今已成世界第一品牌，相當(dāng)于中國在工程機(jī)械行業(yè)拿到了‘奧運(yùn)金牌’。”日前，三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，通過不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，三一集團(tuán)未來可期。
三一集團(tuán)是中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商。近幾年，中國工程機(jī)械行業(yè)迎來了深度調(diào)整期。以三一集團(tuán)為例，除了行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的巨大成本與存貨壓力，企業(yè)還要面對利潤大幅下滑、大規(guī)模裁員及隨之而來的員工心理落差、人心浮動(dòng)等情況。“核心產(chǎn)品混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)量一度僅為頂峰時(shí)的十分之一。”向文波說。
這讓三一集團(tuán)開始反思自己的過去，并以堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型謀劃未來。近年來，三一集團(tuán)通過產(chǎn)品出口、海外建廠、海外并購與合資等方式實(shí)施全方位“走出去”的國際化戰(zhàn)略。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推行，三一集團(tuán)國際化迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根曾表示，三一集團(tuán)將抓住這個(gè)機(jī)遇與國際化相結(jié)合，推行中長期國際化發(fā)展。
目前，三一集團(tuán)已在全球70多個(gè)國家和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口至100多個(gè)國家和地區(qū)。2015年海外業(yè)務(wù)銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩(wěn)居行業(yè)之首。同時(shí)，三一集團(tuán)已在海外完成美國、德國、印度和巴西四個(gè)制造型大區(qū)和亞太、拉美、南非、北非、中東、俄羅斯六個(gè)銷售型大區(qū)的全方位布局，且海外各區(qū)已全部實(shí)現(xiàn)盈利。
此外，依托工程機(jī)械建立起的強(qiáng)大研發(fā)、制造能力，三一的住宅工業(yè)化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術(shù)等新業(yè)務(wù)板塊也穩(wěn)步崛起，成為新的利潤增長點(diǎn)。在新能源技術(shù)領(lǐng)域，三一已是中國國內(nèi)擁有專利技術(shù)最多的風(fēng)電制造商。
三一集團(tuán)的挖掘機(jī)銷售量連續(xù)六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍。“通過此輪調(diào)整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復(fù)，競爭力、國際化水平在提升，實(shí)際上已擺脫對國內(nèi)市場的過度依賴。”向文波認(rèn)為，行業(yè)調(diào)整最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。
轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動(dòng)力在于一如既往的創(chuàng)新。如今，三一集團(tuán)將創(chuàng)新重點(diǎn)放在如何將產(chǎn)品做得更優(yōu)、更節(jié)能、更環(huán)保、更高效。
2015年7月，三一集團(tuán)進(jìn)入國家智能制造首批試點(diǎn)示范項(xiàng)目，成為工程機(jī)械行業(yè)唯一入選企業(yè)。三一集團(tuán)由此樹立“離散型智能制造代表企業(yè)”與“最早應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施智能服務(wù)企業(yè)”的典型形象。
三一集團(tuán)長沙園區(qū)的18號廠房，已成為聞名全國的智能制造樣板工廠，這里不僅體現(xiàn)了三一集團(tuán)的高度智能化、數(shù)字化以及三維仿真的研發(fā)實(shí)力，同時(shí)集中展現(xiàn)了三一對工業(yè)4.0和智能制造的深刻思考。向文波說：“智能制造是大勢所趨，未來在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們將嘗試提出產(chǎn)品的初始方案，然后將客戶意見納入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，從而在設(shè)計(jì)之初不斷改進(jìn)完善，形成個(gè)性化產(chǎn)品。”
