圖為浦發(fā)銀行行長劉信義在全國國有企業(yè)改革座談會發(fā)言
近年來，浦發(fā)銀行按照中央和上海市關于國資國企改革的政策要求，結合自身經營發(fā)展實際，著力實施各項改革措施，加快了創(chuàng)新發(fā)展的進程，在外部環(huán)境日趨復雜多變的情況下，實現了有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。截至2015年末，浦發(fā)銀行資產總額達到5.04萬億元，實現凈利潤510億元。按照最新排名，位列《財富》世界500強第227位，較去年大幅上升69位；《銀行家》雜志全球銀行排名第29位，較去年提升6位；福布斯全球企業(yè)2000強第57位，中資銀行第7位。
積極落實國資改革的重大舉措
為全面貫徹落實十八屆三中全會精神，加快國資國企改革，有效整合上海金融國資資源，上海市委、市政府將以浦發(fā)銀行為核心的上海金融資源整合作為上海金融國資整合的關鍵步驟。在市委市政府的關心支持下，浦發(fā)銀行于2014年啟動了收購上海信托控股權的計劃。在此過程中積極創(chuàng)新，通過向上海國際集團發(fā)行股份的方式購買資產，并于2016年3月實施完成，實際收購上海信托97.33%股權。此項舉措的具體成效體現在：
一是加快了集團化建設的進程。通過完成此次收購，并連同上投摩根、國利貨幣納入了浦發(fā)銀行集團化管理框架，經營領域擴展至基金、信托、租賃、境外投行、科技銀行、村鎮(zhèn)銀行、貨幣經紀等多個金融業(yè)態(tài)。目前浦發(fā)銀行已投資企業(yè)達到35家，其中，子公司31家，參股企業(yè)4家。
二是取得了顯著的整合成效。浦發(fā)銀行集團的協調效應進一步加強，上海信托實現了更好的發(fā)展勢頭，對集團的盈利貢獻逐步顯現。2015年上海信托年末信托存續(xù)規(guī)模為6033億元，較上年增長57.3%。在信托行業(yè)整體效益下滑的情況下，2016年上半年實現凈利潤6.81億元。
三是有效加快了國際化經營進程。在開設香港分行、倫敦代表處、浦銀國際控股有限公司的基礎上，進一步整合了集團范圍內的境外機構。目前新加坡分行設立已獲當地金管局批復，倫敦分行、盧森堡分行及子行申設正積極推進。
持續(xù)深化國企改革
一是持續(xù)完善公司治理結構。在清晰界定董事會成員標準和職責的基礎上，優(yōu)化成員結構，形成了既有利于董事會決策科學，又有利于保證董事會的獨立性的治理機制。積極探索和完善現代企業(yè)黨建工作領導體制，出臺了《總行黨委會議事規(guī)則》等制度，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。進一步完善了黨委參與決策的體制機制，推動黨建工作與業(yè)務發(fā)展等中心工作的緊密結合，黨委在浦發(fā)銀行公司治理中的法定地位進一步得到鞏固和強化。
二是建立并實施市場化選聘經理管理層制度。浦發(fā)銀行作為上海市首家開展董事會選聘經理人員工作的市管金融企業(yè)，較早開展了經營層副職的市場化選聘。2008年11月，浦發(fā)銀行第四屆董事會第一次會議按照市場化配置原則，通過社會公開招聘方式，開展了經營層副職人員的選聘工作。在具體組織方面，我行董事會成立了選聘高級管理人員工作小組，確定了選聘工作的具體標準、程序和方案；總行成立了由有關方面領導、專家學者組成的評審委員會，負責應聘人員初選、評審等工作；經過董事會提名委員會提名，董事會審議通過了副行長人選。通過推進選聘工作，，在健全市場化選人用人機制方面做出了積極有益的探索。
三是對經營層進行契約化管理。董事會通過制定《高級管理人員履職評價考核暫行辦法》，明確了董事會在確定高級管理人員年度經營績效目標和任期經營績效目標，以及年度履職評價考核與任期履職評價考核方面的職責，形成了制度化、體系化的管理機制和運行機制。
四是國有資產實現大幅增值。浦發(fā)銀行合并持股第一大股東為上海國際集團，2011年初，其與關聯子公司共持有浦發(fā)銀行股份45.36億股，“十二五”期間累計分紅126.2億元；按每股凈資產計，國有資產的權益價值已由2011年初的299.12億元增至2016年第一季度末的693.7億元，增幅達到231.91%。
持續(xù)深入推進體制機制改革
一是持續(xù)優(yōu)化組織架構。根據外部經營環(huán)境的變化，從理順業(yè)務流程、強化管理支撐、提升服務效率等方面出發(fā)，持續(xù)對組織架構進行動態(tài)優(yōu)化。目前，總行共有公司、零售、金融市場、風險管理和運營等五大板塊，41個部門、152個處（含12個按中心設置的單位），形成了靈活高效、分工合理的組織架構體系。
二是著力推進集團業(yè)務協同。在集團層面成立營銷推進委員會，在銀行層面搭建銀行業(yè)務委員會和若干專項小組。通過強化集團層面和銀行層面的協調推進，有序開展了集團綜合營銷，推動銀行本體與各子公司之間以及總分行、業(yè)務板塊之間加大客戶共享與業(yè)務協同，形成了體系化的協同模式。健全了集團并表管理體系，加強集團化預算管理、績效考核、分析評價等機制建設。
三是不斷完善經營機制。在風險管理方面，初步建立了“全員、全流程、全覆蓋”的全面風險管理體系，支撐創(chuàng)新轉型發(fā)展；在資產負債管理方面，初步建立了動態(tài)化、差異化的資源配置機制，優(yōu)化資產負債配置策略和內外部定價機制建設，提升了主動經營資產負債表和集團并表管理能力；在科技運營支撐方面，建立了較為完善的科技治理體系，運營模式持續(xù)優(yōu)化升級，運營效率與彈性、運營效能不斷提升?；A管理水平得到進一步提升，始終保持應對激烈市場競爭的內在良好狀態(tài)。
四是優(yōu)化選人用人機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，大力實施人才強行戰(zhàn)略，為全行改革創(chuàng)新提供了堅實的人才保障和智力支撐。深化干部人事制度改革，建立并嚴格實施了《干部選拔任用工作管理辦法》等制度，提高了選人用人的規(guī)范化、市場化程度。以領軍人才、中高級經營管理人才、中高級專才隊伍為重點，推進全行干部與各類人才整體開發(fā)與統籌培養(yǎng)。認真貫徹上級黨委的要求，不斷強化了對干部隊伍的管理監(jiān)督。
五是不斷強化戰(zhàn)略管理機制。建立并實施務虛會議制度，促進全行建立了科學有效的戰(zhàn)略應對機制，持續(xù)完善了“戰(zhàn)略-規(guī)劃-預算-考核”戰(zhàn)略管理模式，按照“5-5-3-1”的規(guī)劃制定流程，推動了戰(zhàn)略規(guī)劃體系的系統化、制度化。從實際成效看，全行戰(zhàn)略應對思路有效契合了國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行取得了良好成效。
不斷推進業(yè)務創(chuàng)新
一是全力打造綠色金融領先銀行。從2008年至今，浦發(fā)銀行先后完成了包括國際碳交易財務顧問、國際碳資產質押融資、國際碳交易保理、合同能源管理保理、合同能源管理未來收益權質押融資、建筑節(jié)能特色融資、智慧城市綜合金融服務等14項國內綠色金融首單，近5年累計投放綠色信貸總額超過3000億元，業(yè)務規(guī)模在股份制銀行位居前列。2016年1月，浦發(fā)銀行成功發(fā)行了境內首筆綠色金融債券200億元, 7月已成功完成監(jiān)管核準的500億元額度的發(fā)行，截至6月末實際投放246億元，取得了良好的經濟社會效益。
二是深入落實國家“互聯網+”戰(zhàn)略。浦發(fā)銀行主動擁抱“互聯網+”，積極運用互聯網理念和技術，推出集團統一的“spdb+”互聯網金融平臺。圍繞“集團協同化、信息驅動化、服務一體化、業(yè)務場景化、發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展策略，有效整合銀行、信托、基金、租賃等多種業(yè)態(tài)資源，打造集團統一的互聯網金融平臺，實現深層次的客戶共享、產品互通和系統互聯，形成互聯網金融平臺和實體經濟互聯網生態(tài)圈的融合發(fā)展。今年上半年，該項目榮獲上海金融創(chuàng)新成果一等獎和工信部的中國互聯網金融創(chuàng)新獎。
三是積極踐行普惠金融理念，服務小微、三農和居民消費。積極運用互聯網大數據，破解小微客戶融資難題，推出了“浦銀快貸”業(yè)務，形成浦發(fā)銀行小微客戶“全流程在線、全自動審批、全數據化管理”的互聯網金融新模式。創(chuàng)新實踐“千人千戶”小微客戶培育計劃，已為2000余戶高成長性小微客戶提供專屬服務。積極服務“三農”領域。2015年末, 按報送人民銀行涉農貸款口徑統計，涉農貸款余額為3876億元，占全行對公貸款余額的25%；持續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行建設，已在全國開設25家村鎮(zhèn)銀行。持續(xù)做好居民消費等領域的金融服務，2015年末零售貸款余額5873億元；并利用互聯網手段推進消費金融發(fā)展，推出“浦銀點貸”業(yè)務，截至今年6月末余額達到64億元，較年初新增38億元。
四是創(chuàng)新科技金融服務模式，積極支持“雙創(chuàng)”和科創(chuàng)中心建設。強化投貸聯動，打造了“股權+債權”、“融資+融智”相結合的平臺化綜合金融服務體系；創(chuàng)新推出“科技金融α模式”、知識產權質押等科技金融服務和產品體系；創(chuàng)新科技金融服務體制機制，2012年與美國硅谷銀行共同成立了專注科技金融服務的浦發(fā)硅谷銀行；探索建立科技金融的專業(yè)化經營模式，在同業(yè)中首家在總行設立了專門的科技金融處室，在上海、北京、天津、深圳等四家分行成立科技金融服務中心，截至2016年一季度在上海、北京、天津、廣東、陜西等地設立7家科技支行和24家科技特色支行。
