當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，重慶市能源投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶能源集團(tuán)”)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持走持續(xù)健康發(fā)展之路，取得實(shí)效。2016年，該集團(tuán)所屬七大產(chǎn)業(yè)板塊中，除煤電板塊外，均保持盈利，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了148%。
去除過(guò)剩產(chǎn)能 培育新動(dòng)能
早在2012年，重慶能源集團(tuán)面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求減弱、價(jià)格下滑、產(chǎn)能過(guò)剩的突出問(wèn)題，在研判當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，決定關(guān)閉退出一批資源稟賦差、安全無(wú)保障、無(wú)法持續(xù)盈利的企業(yè)。
從2014年開(kāi)始實(shí)施至今，累計(jì)已關(guān)閉礦井15個(gè)、停產(chǎn)(停建)15個(gè)，壓減煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，分流安置2.7萬(wàn)余人。重慶能源集團(tuán)去煤炭產(chǎn)能工作部署早、落實(shí)快的作法，得到了國(guó)家有關(guān)部委的高度認(rèn)可，2016年7月，在重慶召開(kāi)的全國(guó)煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能和脫困轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，不但作了交流發(fā)言，還安排了現(xiàn)場(chǎng)參觀，受到了與會(huì)各方好評(píng)。同時(shí)，該集團(tuán)還積極清理退出了一批“僵尸”、“空殼”企業(yè)等低效無(wú)效資產(chǎn)。
在推進(jìn)供給側(cè)改革的進(jìn)程中，該集團(tuán)著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，不斷培育新動(dòng)能，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)存續(xù)煤礦進(jìn)行“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化”改造，“四化”水平逐年攀升，人均工效相比改造前提高了33%。積極打造煤電一體化、煤電鋁一體化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
多元發(fā)展清潔能源。投資建設(shè)的水電、風(fēng)電等項(xiàng)目先后實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電;發(fā)展分布式能源，進(jìn)入天燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域，積極搶占工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)市場(chǎng);立足重慶，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展生物質(zhì)能源。
拓展新業(yè)務(wù)。抓住電改先機(jī)，成功進(jìn)入電力直接交易代理市場(chǎng);開(kāi)展咖啡貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額7億美元;金融業(yè)務(wù)得到監(jiān)管部門(mén)的充分肯定，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展。
培育新業(yè)態(tài)。發(fā)起成立重慶咖啡交易中心，截止去年底，注冊(cè)會(huì)員達(dá)152家，完成交易量36.4億元人民幣;參與籌建重慶石油天燃?xì)饨灰字行?，成為繼上海之后第二個(gè)國(guó)家級(jí)大宗能源交易平臺(tái);積極打造重慶煤炭貿(mào)易平臺(tái)，為“疆煤”、“陜煤”等優(yōu)質(zhì)煤源入渝提供服務(wù)。
促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 增強(qiáng)企業(yè)活力
重慶能源集團(tuán)將創(chuàng)新作為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力，結(jié)合自身實(shí)際，分類(lèi)推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
完善科技創(chuàng)新機(jī)制。制定出臺(tái)創(chuàng)新管理實(shí)施辦法，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新提供技術(shù)支持，將創(chuàng)新納入單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
不斷加大創(chuàng)新投入，明確科技經(jīng)費(fèi)不低于營(yíng)業(yè)收入的1%并逐年增加。
加快新型科技成果研發(fā)和應(yīng)用，利用煤炭原地氣化技術(shù)，第一口科學(xué)實(shí)驗(yàn)井去年點(diǎn)火成功;“急傾斜薄煤層綜采技術(shù)”達(dá)到世界領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)世界上最薄煤層的機(jī)械化開(kāi)采。
推進(jìn)管理創(chuàng)新顯成效，全面推行對(duì)標(biāo)管理，建成行業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系，多項(xiàng)指標(biāo)已超過(guò)或達(dá)到標(biāo)桿水平。
探索商業(yè)創(chuàng)新模式，借力重慶區(qū)域經(jīng)濟(jì)要素整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)咖啡產(chǎn)業(yè)從原料收儲(chǔ)、深加工到線上線下交易，基本形成“一中心、兩翼協(xié)同、三支撐、四保障”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，與國(guó)內(nèi)咖啡龍頭企業(yè)一道，推進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的深度合作，共同鑄就“中國(guó)咖啡夢(mèng)”。
重慶能源集團(tuán)從戰(zhàn)略出發(fā)，在認(rèn)真研究自身優(yōu)勢(shì)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了打造中國(guó)西部一流能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由投資擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級(jí)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)由能源生產(chǎn)型向能源生產(chǎn)與綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。明確了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，保證黨組織對(duì)企業(yè)重大決策的把關(guān)定向。按照組建國(guó)有資本投資公司要求，構(gòu)建了三級(jí)管控體系，由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)“重大事項(xiàng)、選人用人、考核分配”三項(xiàng)職權(quán)。積極推動(dòng)所屬企業(yè)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。
