中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生15日說，當(dāng)前我國石化企業(yè)管理創(chuàng)新落后于技術(shù)創(chuàng)新，為扭轉(zhuǎn)這一局面，全行業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、聚焦效率管理與強(qiáng)化技術(shù)管理三大核心問題上下工夫。
李壽生是在此間由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會共同舉辦的“第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上做上述表示的。
李壽生說，放眼國際，未來5至10年石油與化工領(lǐng)域跨國公司的發(fā)展重點(diǎn)不僅在搶占技術(shù)高端，也在強(qiáng)化管理創(chuàng)新，希望依靠精準(zhǔn)的市場定位、嚴(yán)格的工藝管理、高效的工作效率和超強(qiáng)的盈利能力，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢。
他認(rèn)為，推動我國由石油和化工大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“兩個(gè)輪子”齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前我國石化企業(yè)管理創(chuàng)新面臨三大亟待解決的問題。
首先是以市場定位為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。李壽生說，目前我國石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出，低端產(chǎn)品過剩與高端產(chǎn)品供給不足并存，每年全行業(yè)貿(mào)易逆差近3000億美元。“能否走向高端化、差異化、綠色化的市場定位，是石化企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。”
第二是企業(yè)效率管理問題。銷售收入利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率分別反映了企業(yè)的盈利能力、資金周轉(zhuǎn)水平、勞動力創(chuàng)造能力和全要素效率水平。目前，在這四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上，我國石化行業(yè)與國際先進(jìn)水平還有著不小的差距。
第三是企業(yè)技術(shù)管理的強(qiáng)化問題。石化行業(yè)是高度技術(shù)密集和資金密集的行業(yè)，“十三五”行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要看科技創(chuàng)新能力能否得到充分發(fā)揮。對此，李壽生建議，相關(guān)企業(yè)和企業(yè)管理部門要重點(diǎn)做好擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新渠道、完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化環(huán)境等方面的工作。
