寶鋼股份和武鋼股份22日發(fā)布寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份的交易草案，寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發(fā)行A股股票56.53億股，換股比例為1:0.56。同時，9月22日，國資委也同意寶鋼集團與武鋼集團實施聯(lián)合重組，重組后的寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司，作為重組后的母公司，武鋼集團整體無償劃入，成為其全資子公司。合并后，中國寶武將一躍成為粗鋼產(chǎn)量中國第一、全球第二的鋼鐵航母。
全程參與本次重組的武鋼內部人士王剛(化名)告訴中國證券報記者，寶鋼與武鋼的合并將不可避免地面對很多挑戰(zhàn)，包括資產(chǎn)的整合、人員的優(yōu)化、管理理念的融合等等。實際上，在重組方案的制定過程中，王剛便深深感受到了“海派”與“江派”兩種不同企業(yè)文化的強烈碰撞。同時，強強聯(lián)合的“雙贏”效應也顯而易見，兩家企業(yè)合并后，將在產(chǎn)品結構升級、區(qū)域布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈話語權提升、國際競爭力增強等各個方面都將得到極大提升。
寶鋼武鋼的合并將為鋼鐵行業(yè)新一輪兼并重組作出示范。同時，作為落實“到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內”目標的第一步，寶鋼武鋼的合并也將帶動全行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提升邁出關鍵的一步。另外，在鋼鐵行業(yè)大力去產(chǎn)能的背景下，寶鋼武鋼的合并也將加快供給側改革的步伐，推動全行業(yè)通過兼并重組加快去產(chǎn)能。
