作為國有資本投資公司第二批試點企業(yè)，中國五礦集團公司近日發(fā)力改革，以打造金屬礦產(chǎn)領域國有資本投資公司專注、高效、透明的價值創(chuàng)造型總部為導向，進行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調(diào)整。
據(jù)悉，本次改革中國五礦的總部職能部門由18個整合壓縮為12個(含工會)，總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。調(diào)整后的總部機構(gòu)，將以核心職能單元為基礎，有效運用項目化組織，大力推動共性業(yè)務共享化，確保精干高效。
據(jù)中國五礦方面介紹，本次總部調(diào)整堅持市場化方向和精簡高效，既面向未來，以符合金屬礦產(chǎn)領域國有資本投資公司管控要求為目標，強化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運營等功能，進一步加強黨建，也立足于中國五礦五礦和中冶集團重組的實際和管控能力現(xiàn)狀。這次總部改革也標志著自2016年6月中國五礦與中冶集團這兩家世界500強企業(yè)召開重組大會后，整合融合工作邁出的又一實質(zhì)性一步。
據(jù)悉，中國五礦董事長何文波在內(nèi)部改革動員會上強調(diào)：中國五礦處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關鍵時期，全體五礦人特別是各級領導干部要從深化國有企業(yè)體制機制改革的大局，從做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、不斷提高核心競爭力的實際，正確積極認識這次改革的現(xiàn)實背景和重大意義，盡快完成觀念和角色的轉(zhuǎn)變。要恪守組織紀律和工作紀律，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、群策群力，支持和落實集團公司的各項改革決策，確保完成年度各項經(jīng)營任務。
中國五礦方面介紹，本次總部職能優(yōu)化調(diào)整是公司改革邁出的第一步，后續(xù)以市場化改革為核心，從公司治理入手、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的各項改革措施將陸續(xù)出臺落地。
