如果跳出個案，會發(fā)現(xiàn)外企大規(guī)模逃離中國并非事實(shí)，特別是一些已扎根中國多年的有色金屬行業(yè)的外企，不但不逃離，反而或追加投資建廠，或在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推廣更多其它產(chǎn)品，或融入中國本土接受“國民待遇”，他們重視中國市場，也依然看好中國市場，同時(shí)，他們也改變了中國相關(guān)行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，給中國市場平添了幾分蓬勃生機(jī)。
自2015年以來，“外企逃離中國”的說法開始出現(xiàn)在各種媒體上：2015年初，日本松下、西鐵城兩家企業(yè)先后關(guān)閉位于濟(jì)南和廣州的工廠;2016年6月，飛利浦照明宣布關(guān)閉深圳工廠。有些人將這些事件解讀為“中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化致使外企逃離”，這種說法渲染了不必要的恐慌。但實(shí)際上，外企的進(jìn)入和離開，遵循的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。土地成本和勞動力價(jià)格上漲，只能算外企退出中國的一部分原因。而根本原因是，隨著中國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，外資在制造業(yè)，尤其是低端制造業(yè)的優(yōu)勢逐步喪失，中國工業(yè)通過自身的迅猛發(fā)展改變了在國際分工中原先的地位。
回到有色金屬產(chǎn)業(yè)，在記者對多家相關(guān)外資企業(yè)走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，與上述制造業(yè)相反，由于我國仍處于有色金屬“大”國階段，對技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級還有巨大的渴求，而外企恰好能提供這樣的工藝技術(shù)或產(chǎn)品，幫助中國有色企業(yè)完成創(chuàng)新升級。因此，外企在中國獲得了巨大成功，并視中國為最重要的市場之一，有的計(jì)劃追加投資建設(shè)工廠;有的計(jì)劃在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推廣更多產(chǎn)品;有的基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本地化，接受和本土企業(yè)一樣的“國民待遇”……
外企進(jìn)入中國原因分析
1.外商投資中國可以享受優(yōu)惠的政策條件
外企在中國曾經(jīng)有過一段好時(shí)光，大致是1998-2008這一時(shí)間段。我們可以稱之為外企的“黃金10年”。1998年，很多國企員工的工資還在1000元左右徘徊時(shí)，外企卻可以輕松開出3000元以上的工資，差距可謂巨大。那時(shí)的大學(xué)畢業(yè)生爭先恐后去外企應(yīng)聘，實(shí)在進(jìn)不去的才會去考公務(wù)員。“外企白領(lǐng)”在城市里是非常受人羨慕的工作。
外企享受這段好時(shí)光的根本原因，是中國當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家存在明顯的代差，并不具備許多高端工業(yè)品的生產(chǎn)能力，例如電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、藥品和醫(yī)療器械、精密儀器等等。這些領(lǐng)域當(dāng)年基本是外企的天下，外企產(chǎn)品在中國市場暢通無阻，銷售額年年攀升。此外，外商投資中國可以享受多種優(yōu)惠政策，如“兩免三減半”的稅收政策(2008年以后就取消了)，地方政府在土地、優(yōu)惠政策及配套實(shí)施等各項(xiàng)基礎(chǔ)條件方面給外企以積極而高效的落實(shí)等等。
2.本土企業(yè)對革新的強(qiáng)烈需要
雖然主客觀條件皆具，在華投資條件優(yōu)渥，外企對中國市場也心有向往，但在最開始進(jìn)入中國時(shí)，外企卻還是表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎和被動，他們進(jìn)入中國更普遍的原因可能是由于本土企業(yè)對革新的強(qiáng)烈需要，這一點(diǎn)在有色金屬行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。
格朗吉斯鋁業(yè)落戶上海就是一個例子。據(jù)當(dāng)事人回憶，上世紀(jì)90年代初期，正值德國大眾汽車公司落戶上海，上海提出了桑塔納汽車用材國產(chǎn)化的號召，同時(shí)在海灣戰(zhàn)爭之后，銅材漸現(xiàn)短缺和昂貴，業(yè)界特別希望引進(jìn)幾個能夠以產(chǎn)頂進(jìn)、填補(bǔ)國內(nèi)空白的鋁加工項(xiàng)目。通過出訪、請進(jìn)、托人和郵發(fā)資料等方法，在接觸了世界上多家知名的鋁業(yè)公司、基金組織和投資商，在經(jīng)歷一次次嘗試與失敗之后，才終于有一家瑞典公司——格朗吉斯集團(tuán)表示出了投資興趣。但在談判階段，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)，對方的談判人員一邊談判，一邊還在看一本英文書，書名大概是“生死攸關(guān)的對華投資”，足見他們對陌生中國的警惕。不過，格朗吉斯集團(tuán)最終表示，他們相信中國，并于1996年在上海建立工廠，把自己多年研制的“nicheproduct”(可直譯為“壁龕產(chǎn)品”)移植到中國。
與格朗吉斯鋁業(yè)的情形類似，更早進(jìn)入中國市場的奧圖泰自動化選礦技術(shù)也是首先被中國市場所選擇。上世紀(jì)70年代末，我國的選礦自動化水平非常低，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目、效益低下、損失巨大，國家要求實(shí)現(xiàn)選礦自動化。當(dāng)時(shí)，北京礦冶研究總院從國外期刊上看到芬蘭奧托昆普(奧圖泰前身)的先進(jìn)技術(shù)，尤其是在選礦自動化方面遙遙領(lǐng)先的技術(shù)，就與另外兩家單位聯(lián)合打報(bào)告給冶金部作了推薦。冶金部同意全套引進(jìn)奧托昆普技術(shù)，并選擇銅陵有色集團(tuán)鳳凰山銅礦為應(yīng)用示范點(diǎn)。此后，奧圖泰的上引法銅桿連鑄機(jī)、閃速熔煉技術(shù)、陽極澆鑄技術(shù)、分析儀以及陽極組裝車間設(shè)備等一系列技術(shù)開始源源不斷地傳入中國。以1994年在北京設(shè)立辦事處為起點(diǎn)，服務(wù)中國市場已經(jīng)超過30年的奧圖泰公司于2014年舉辦了一系列“慶祝在華20周年”的活動。
3.中國龐大的市場需求以及高速的發(fā)展變化
有被動進(jìn)入中國，也有主動選擇中國市場的。從2000年開始到中國開拓市場，達(dá)索系統(tǒng)GEOVIA副總裁安德魯·派恩(AndrewPYNE)先后已經(jīng)25次到訪中國，中文學(xué)得不多，但不影響他在早幾年坐著普通火車前往內(nèi)蒙古、甘肅等資源城市，尋找有創(chuàng)新理念的礦業(yè)公司。他認(rèn)為只有在像中國這樣正發(fā)生著翻天覆地變化的國家，才更加能夠顯示出由于技術(shù)革新所帶來的行業(yè)提升。安德魯曾是金康國際礦業(yè)軟件公司(GEMCOM)的負(fù)責(zé)人，該公司在2012年被法國第一軟件公司達(dá)索系統(tǒng)收購，隨后更名為GEOVIA。十幾年來，金康公司在中國為GEOVIA積累了近200家客戶，其中不乏中國恩菲集團(tuán)、金川集團(tuán)、紫金礦業(yè)等重量級用戶。維持現(xiàn)有客戶已經(jīng)能夠給GEOVIA帶來不錯的業(yè)績。
除了上述外企，在記者的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，無論何種原因，在“黃金10年”進(jìn)入中國并獲得飛速發(fā)展的有色行業(yè)外企占比非常大，如1997年在中國簽下第一口鑄井合同的鋁鑄巨頭瓦格斯塔夫公司，如今已經(jīng)在中國售出設(shè)備超過110套，并在青島成立了貿(mào)易公司和制造車間，為中國及周邊國家提供備件制造和設(shè)備翻修服務(wù)。2002年進(jìn)入中國市場、2003年在中國建廠的全球熱處理設(shè)備專家艾伯納公司，如今在中國鋁行業(yè)高端市場，產(chǎn)品占有率已達(dá)70%-80%，2012年，其中國公司搬遷至比原來更大的新工廠。
