原標題：山東部分煤炭企業(yè)去產(chǎn)能調(diào)查：“脫煤”后路在何方
左圖 6月26日下午，埠村煤礦二號井主井口永遠地關閉了。
下圖 東辰工程塑料公司生產(chǎn)現(xiàn)場。(資料圖片)
山東是我國重要的煤炭生產(chǎn)基地，截至2015年底，共有各類煤礦192處，生產(chǎn)能力1.8億噸/年，擁有約40多萬人的產(chǎn)業(yè)大軍。當前面對煤炭供大于求的嚴峻形勢，山東規(guī)劃在“十三五”期間退出近六成的煤礦，化解三分之一的煤炭產(chǎn)能，分流安置職工約15萬人。今年計劃退出煤礦58處，占總目標的一半;化解產(chǎn)能1625萬噸/年，占總目標的四分之一。
截至8月初，山東已停產(chǎn)煤礦51處，關停產(chǎn)能1425萬噸/年，分別占年計劃的87.9%和87.7%。煤礦“脫煤”后，職工該怎么安置?企業(yè)如何獲得新生?記者近日走訪了幾個煤企，看到各煤炭企業(yè)不等不靠，走出了一條自救求生的“山東路徑”。
“混改”讓企業(yè)走出困境
今年6月底，開采了近60年的山東能源淄礦集團埠村煤礦徹底關閉。埠村煤礦曾是淄礦集團第一大礦，經(jīng)過50多年的開采，優(yōu)質(zhì)資源接近枯竭，剩下的煤層含水量高，不僅安全系數(shù)低，排水成本也居高不下。
“排水費一年下來要4000萬元，占總成本的三分之一。”原埠村煤礦副礦長丁守臣介紹說。“2012年以前每噸煤售價是600元，現(xiàn)在煤價‘跌跌不休’，每噸才330元，眼下高水充填成本是每噸545元，差不多是生產(chǎn)1噸就要賠進去215元。”采得越多，賠得越多，2012年至2015年，埠村煤礦累計虧損2.86億元。“吃煤”的路子走不通了，埠村煤礦痛下決心要換一種“活法”，向非煤產(chǎn)業(yè)轉變。
“生存是當務之急，如果徒守‘國字號’身份，企業(yè)脫困也必將遙遙無期。”由埠村煤礦改制而成的山東新升實業(yè)發(fā)展有限公司董事長李樹新坦言。“我已經(jīng)變賣家產(chǎn)投資入股，真正與企業(yè)融為一體了。”在埠村礦東辰工程塑料公司，廠長于福德對于正在推進的股權改革試點充滿期待。現(xiàn)在，以產(chǎn)權改革為紐帶，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟正成為埠村礦各經(jīng)營實體的努力方向。東辰公司曾有2000多名煤礦職工持股，“全員持股”造成“誰都不管”，經(jīng)營管理層缺乏積極性。去年7月，東辰公司22名經(jīng)營管理層成員出資對全礦職工持有的35.5%股權進行了置換。管理層收購之后，關鍵崗位職工與企業(yè)利益實現(xiàn)捆綁，創(chuàng)效積極性得到激發(fā)，企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。2015年，東辰工程塑料公司完成銷售收入7206萬元，實現(xiàn)利潤292萬元，利潤增幅同比超過39%。
嘗到“混改”的甜頭后，新升實業(yè)投資1.32億元增資擴股泰星化工公司，取得了其60%股權，原本為國有獨資公司的城隆建材公司也引入兩個民營股東。新升實業(yè)工業(yè)藍寶石項目是一個收益高、風險大的項目，他們試行“業(yè)主跟投機制”，項目調(diào)研組成員先期自籌資金200萬元進行產(chǎn)品驗證，試驗成功后轉為股本，并逐步跟投至不低于注冊資本的10%;試驗不成功，則由項目組成員自行承擔。目前，該項目已通過山東能源集團董事會審批，注資1億元成立山東新升光電科技有限責任公司。
記者了解到，去年，埠村煤礦8個非煤企業(yè)實現(xiàn)利潤6824萬元;全礦全年實現(xiàn)利潤287.2萬元，埠村煤礦12年來首次實現(xiàn)盈利。獲得“新生”的山東新升實業(yè)發(fā)展有限公司，正轉型發(fā)展高端化工、工程塑料、新型建材等多個非煤企業(yè)，并向煤炭生產(chǎn)服務、醫(yī)療健康服務業(yè)進軍，8000多名職工，已有7000多人通過轉產(chǎn)、轉崗等方式平穩(wěn)有序分流，今年上半年，實現(xiàn)利潤2072萬元。
“轉型越早越主動，不轉總被動。”山東能源集團董事長、黨委書記李位民認為，埠村煤礦果斷減產(chǎn)、逐步關閉礦井，成功避免了利潤被原煤“吃掉”，是一項明智之舉。資源枯竭型國企轉型既不能“礦關人散”、將矛盾推向社會，也不能走純粹安置人員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可持續(xù)的路子，必須統(tǒng)籌兼顧才能實現(xiàn)有責任、有效益的轉型。同時，企業(yè)還應避免“病急亂投醫(yī)”而陷入進一步虧損的境地。
