今年上半年，新疆伊犁河谷水泥市場(chǎng)面臨供大于求、基建項(xiàng)目壓縮導(dǎo)致的市場(chǎng)需求放緩，伊犁青松南崗霍城水泥廠通過強(qiáng)化管理，實(shí)施噸產(chǎn)量績(jī)效工資、能耗對(duì)標(biāo)管理等措施，5~6月企業(yè)在艱難中效益實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，連續(xù)分別實(shí)現(xiàn)減虧為盈32.2萬元和30萬元。
為實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)，上半年，該廠緊緊圍繞年初公司確定的“減虧止虧，奪取盈利”這一主線，加強(qiáng)員工思想教育，充分利用班前班后會(huì)等，向職工講清、講明當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，教育引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想，將提高生產(chǎn)運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)成本、提升管理績(jī)效作為提高生存能力的有效措施，大力推進(jìn)。
一是利用錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)機(jī)，做好降耗技改等專項(xiàng)工作。圍繞提質(zhì)降耗、降本控費(fèi)等中心工作，該廠注重抓好窯磨系統(tǒng)計(jì)劃檢修技改，加強(qiáng)檢修、技改過程管控，提升檢修質(zhì)量，有效解決窯磨高效運(yùn)行的瓶頸問題。
二是優(yōu)化績(jī)效考核方案。該廠結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新行之有效的考核模式。該廠完善、修定了對(duì)標(biāo)管理考核辦法，全面推行“以崗定責(zé)、以責(zé)束人、量化考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的全員績(jī)效考核機(jī)制，將成本費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)考核范圍擴(kuò)大到各班組、個(gè)人，使全員切實(shí)感受到形成降成本、提效益的濃厚氛圍，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。
三是加強(qiáng)用電管理，深化電耗對(duì)標(biāo)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,該廠盯牢現(xiàn)場(chǎng)、盯緊流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏和減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的電力消耗。對(duì)全廠各動(dòng)力點(diǎn)實(shí)施了加裝電表計(jì)量，并進(jìn)行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格計(jì)劃目標(biāo)管理，有效提高電力使用效率。
四是加強(qiáng)管控，清倉查庫。該廠深入開展清倉查庫工作，對(duì)全廠各類設(shè)備、材料、備品備件全部進(jìn)行了清查登記，做到合理控制庫存。
五是夯實(shí)環(huán)保安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。該廠面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，在環(huán)保方面加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)和脫硝設(shè)施及相關(guān)流程的監(jiān)控，避免發(fā)生排放物超標(biāo)等環(huán)保污染事故的發(fā)生。
