筆者觀察，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能過剩，有利于市場競爭，優(yōu)勝劣汰;嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，責(zé)任不在企業(yè)而在宏觀調(diào)控不力。這次造成包括煤炭、鋼鐵、電解鋁、水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題十分復(fù)雜。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)做強(qiáng)做大的本能驅(qū)動、各地政府招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈欲望、推向了市場的設(shè)計單位、科研院所一張圖紙全國出售的經(jīng)營方式、設(shè)備制造與工程建設(shè)單位自找飯吃自尋項目見錢就上的無奈，宏觀失調(diào)中的市場無序競爭，使得一段時間內(nèi)，大河上下、長城內(nèi)外多資本跨行業(yè)齊頭并進(jìn)，大干快上，才造成了今日眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面。
企業(yè)不論大小，辦好關(guān)鍵在人。為什么一些人在創(chuàng)辦與管理中小企業(yè)的時候能夠得手應(yīng)心，一旦上升為大企業(yè)、尤其是國有及國有控股大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以后，就力不從心，愈挫愈敗?究其原因，往往一是自己擺不正位置，視公權(quán)為私權(quán)，假老板胡作非為。這類國企中，一人專權(quán)或者少數(shù)人霸權(quán)屢見不鮮，黨委會等同虛設(shè)，董事會員不懂事，監(jiān)事會員難監(jiān)事，企業(yè)所有者對其放任自流。二是能力有限，經(jīng)營無方，管理混亂。這類企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往眼光短淺，心胸狹窄，官大脾氣漲，瞎指揮，亂決策，改規(guī)劃如兒戲，上項目亂點兵，視金錢如糞土。三是腐化變質(zhì)，熱衷于經(jīng)營小圈子，貪污腐敗，企業(yè)倒霉，職工遭殃。
有鑒于此，不少有識之士呼吁，按照習(xí)近平總書記提出的“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的指示精神，站在“增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”的高度，選拔具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，作為加快國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的重要內(nèi)容。
必須指出，推行企業(yè)兼并重組、深化國企改革、開展反腐倡廉等項工作，不能等待觀望，要努力推進(jìn)，見諸成效。這些事項雖有交叉，并不是同一層次的任務(wù)，不能混為一談。
近年來，筆者在諸多場合呼吁：解決產(chǎn)能過剩不能夠讓企業(yè)單獨買單，尤其是不能夠讓常年奮戰(zhàn)在一線的廣大企業(yè)員工買單。可喜的是，今年國家出臺1000億元解決煤炭鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，將進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、安置去產(chǎn)能企業(yè)職工、維護(hù)社會穩(wěn)定。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一個大題目，加快國企改革、促進(jìn)國企創(chuàng)新發(fā)展是一篇大文章。國企是公有制的重要基礎(chǔ)之一。國家擁有國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策權(quán)、改革開放的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、市場競爭的主導(dǎo)權(quán)、競爭法規(guī)的話語權(quán)。國企辦好了，國家之幸，國民之福;國企垮了，國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會發(fā)生動搖;國家動亂了，民企想搞好也好不了。看看國外的現(xiàn)實，就明白了。
市場規(guī)律，是不斷發(fā)展變化的，決非金科玉律，一成不變。馬克思主義與中國的革命實踐相結(jié)合，有了新中國，也改變了世界格局。經(jīng)過改革開放三十多年的艱苦奮斗，今天的中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、擁有世界上最大的13億人口的大市場，離開了中國的參與制定，現(xiàn)存的國際市場、國際貿(mào)易、市場體系、市場法規(guī)就不完備，更不可能發(fā)揮有效作用。
冶金工業(yè)(包括黑色冶金、有色冶金及其相關(guān)的門類)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)生存發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。大家都在冶金工業(yè)干了幾十年了。回想起幾十年來，冶金行業(yè)沒有一年沒遭遇過困難，企業(yè)沒有一年過上了揚眉舒心的“好日子”。往往在取得了一個又一個勝利之后，接著又將遭遇到一個比一個大的困難。國家發(fā)展規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展之間、政府部門與企事業(yè)單位之間、銀行證券金融部門與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間、企業(yè)集團(tuán)供產(chǎn)銷運之間、央企與地方企業(yè)之間、沿海企業(yè)與內(nèi)地企業(yè)之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間、國企與民企之間、內(nèi)資企業(yè)與合資外資企業(yè)之間、乃至國內(nèi)外市場之間，相互牽扯，盤根錯節(jié)，矛盾重重，問題不斷，爭奇斗艷、競爭發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)一下經(jīng)驗，組織寫一篇文章，肯定精彩。
古人云：“物之不齊，物之情也。”任何時候，任何情況下，不平衡是絕對的，平衡是相對的。困難之中孕育著希望，成功之后，往往面臨更大的困難。作為冶金戰(zhàn)線的老職工，我經(jīng)常對年輕的企業(yè)經(jīng)營管理者與廣大員工說：“今天就是好日子，明天日子更難過。自強(qiáng)不息，厚德載物，市場不相信眼淚;挺直腰桿，頑強(qiáng)拼搏，你就是英雄;轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展創(chuàng)新，堅持下去就是勝利。”
