加強項目管理 向有效投資要效益
進一步規(guī)范項目管理，按照“地下采煤、地表種植、地上發(fā)電”的立體開發(fā)思路，提高礦區(qū)土地的綜合利用率，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和生態(tài)的共贏。與中煤集團就物資的聯(lián)儲聯(lián)備、設(shè)備配件國產(chǎn)化、硝銨銷售等事宜尋求合作，與中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限就國產(chǎn)化項目推進、老舊車型改造、制動器項目及柴油機大修動力包等項目尋求合作。
提高科學管理水平 向精益化要效益
充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動各單位完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的積極性。加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵力度，拿出1000萬專項資金，激勵成效顯著單位和個人。加強人力資源管理，推進人事制度改革，精簡合并機構(gòu)，撤并后勤服務(wù)單位、部分中層干部一人雙崗，實現(xiàn)精干高效。加大效益工資分配比例，建立“433”工資分配制度，發(fā)揮薪酬激勵導向作用，實現(xiàn)全員按效益掙工資。
掀起大眾創(chuàng)新高潮 向科技創(chuàng)新要效益
召開了公司首屆科技大會，對貢獻突出的集體和個人頒發(fā)了“科技進步獎”、“科技論文獎”和第五屆“職工優(yōu)秀經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果”、“職工優(yōu)秀合理化建議”等獎項。組織開展了多層次、多門類的職工崗位技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工技能水平，形成了全員學知識提技能的良好氛圍。
強化系統(tǒng)整合 向信息化要效益
加強了煤質(zhì)信息化建設(shè)，建立了煤質(zhì)管理信息系統(tǒng)和化驗室數(shù)據(jù)自動采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。召開了安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)推進會，全面梳理了公司安全管理信息化系統(tǒng)的使用情況。召開了統(tǒng)建系統(tǒng)使用水平提升落實會，邀請神華集團專家組對公司統(tǒng)建系統(tǒng)建設(shè)給予指導，公司ERP人力資源、ERP系統(tǒng)物資、BCS合并報表系統(tǒng)等多項分系統(tǒng)名列前茅，強化了系統(tǒng)整合，提升了工作效率，實現(xiàn)了信息化效益。
調(diào)劑處置閑置資產(chǎn) 向輕資產(chǎn)要效益
積極推進去重資產(chǎn)改革，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，梳理、精簡富余設(shè)備，主動協(xié)調(diào)神華系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)調(diào)劑和處置，減輕資產(chǎn)壓力。推進柴油、輪胎等大宗貨品寄售，創(chuàng)新聯(lián)儲聯(lián)備模式，完善價格管理體系等舉措，全力控制物資采購成本。提高了物資供應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)能力。牢固樹立“配件積壓就是浪費，配件短缺造成設(shè)備長時間停運就是事故”的理念，協(xié)調(diào)好與神華集團物資管理采購部門的關(guān)系、與公司物資使用單位的關(guān)系、與物資供應(yīng)商及兄弟礦山的關(guān)系，全面做到輕資產(chǎn)、高效率。
對標一流找差距 向短板要效益
為更加有效應(yīng)對當前嚴峻的市場形勢，充分學習借鑒神華系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位成本管控方面先進管理經(jīng)驗，制定了《準能矸電全面對標國華準電提升管理水平實施方案》，按照調(diào)研學習、歸納分析、集中整治、效果形成四個階段開展全面對標國華準電、提升管理水平活動。神華集團公司非電主營業(yè)務(wù)發(fā)電企業(yè)隱患治理現(xiàn)場會在準能集團公司召開。
加大協(xié)調(diào)力度 向企地共贏要效益
按照“紅色企地共贏工程”遠景規(guī)劃，積極與準格爾旗政府進行溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進準格爾露天煤礦及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范項目規(guī)劃項目，并與地方政府就項目規(guī)劃與復(fù)墾區(qū)利用、土地政策使用等問題進行座談。雙方還有意向?qū)⒙短斓V復(fù)墾區(qū)的開發(fā)與準格爾旗未來十年規(guī)劃相結(jié)合，打造成礦區(qū)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的示范工程和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，實現(xiàn)資源互補、深度合作，保障礦區(qū)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企地和諧共贏。
創(chuàng)新黨群工作 向和諧穩(wěn)定要效益
面對企業(yè)發(fā)展不利形勢，公司各級黨組織充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，科學宣傳企業(yè)所面臨的形勢，扎實開展“兩學一做”學習教育，制定了實施方案，成立了組織機構(gòu)，明確了聯(lián)系點制度，進行了階段性總結(jié)。哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊黨支部開展的“手抄黨章100天”活動，因內(nèi)容創(chuàng)意新，效果好，在《人民日報》海外版編輯部“學習小組”微信公眾號進行了專場展示。開展了“四風”問題整治情況回頭看活動，進一步強化了領(lǐng)導干部作風建設(shè)。對公司黨群目標化管理實施細則進行細致分析、修訂、完善。開展了環(huán)境文明治理專項督查，召開了“加強文明建設(shè)共筑美麗準能”現(xiàn)場會。開展了主題為“奏響時代強音、共筑美麗準能”的勞動模范、明星員工巡回宣講活動。一系列的活動不僅增強了廣大黨員的理想信念，還凝聚了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對煤炭市場的嚴峻考驗，準能集團公司將深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益;積極探索創(chuàng)新，向轉(zhuǎn)型升級求出路，再接再厲、多措并舉、攻堅克難，努力為神華集團和自治區(qū)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
