一是要實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。堅(jiān)持分類分級(jí)分層分步推進(jìn)。對(duì)組織任命的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬分配要嚴(yán)格規(guī)范。加快建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。開展職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革試點(diǎn)，探索實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部高管人員和普通職工的薪酬分配，堅(jiān)持由企業(yè)依照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際自主決定，切實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配自主權(quán)。對(duì)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大工資決定自主權(quán)。在改革過程中要特別注意不搞層層降薪。
二是積極穩(wěn)妥探索中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，形成對(duì)企業(yè)干部員工的強(qiáng)有力的中長(zhǎng)期激勵(lì)。通過探索員工持股等方式，把企業(yè)干部員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，建立利益共同體。引導(dǎo)企業(yè)干部員工更加重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少企業(yè)短期行為，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)在活力。
三是加快完善用工用人的市場(chǎng)化機(jī)制，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。董事會(huì)按市場(chǎng)化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例。并加快建立退出機(jī)制。
四是要建立寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。對(duì)于一些周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高但具有重大意義的領(lǐng)域，要建立更加科學(xué)的考核制度。區(qū)別主觀故意的國(guó)有資產(chǎn)流失和一般性經(jīng)營(yíng)失誤，打破不敢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念櫦?，為企業(yè)人員放手改革、大膽創(chuàng)新提供制度保證。同時(shí)，加大正向激勵(lì)力度，加強(qiáng)人文關(guān)懷，防止人才流失。對(duì)在企業(yè)改革發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的人員要及時(shí)表彰和提拔重用。
