編者按
在中國經濟新常態(tài)下，制造業(yè)民營企業(yè)如何搞好轉型升級？近日，本報記者走進多家制造業(yè)民企，專訪企業(yè)負責人，采訪企業(yè)轉型發(fā)展故事，探尋企業(yè)轉型后的生機活力和光明前景。從今天起，本報開設“制造業(yè)民企轉型”欄目，通過介紹這些民企在技術創(chuàng)新、信息化和工業(yè)化融合、質量品牌、人才保障、走出去等方面的經驗做法，給人思考與啟示。
新舊動能轉換的時代，哪個“風口”屬于我?對這一困惑傳統企業(yè)的命題，浙江盾安集團董事局主席姚新義認為：要在堅持長期持續(xù)投入、前瞻布局的同時，發(fā)揚匠心專注、精益求精的精神，擁抱技術創(chuàng)新的偉大時代。同時他也發(fā)出警示，如果對所處的行業(yè)、產業(yè)缺乏清醒的認識，脫離企業(yè)的實際，脫離自身的資源、優(yōu)勢、能力，盲目地追趕“風口”，一味地跟互聯網、金融業(yè)的企業(yè)做簡單的比較，則會迷失自己的發(fā)展方向。
盾安集團1987年創(chuàng)立于浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)，核心產業(yè)包括精密制造與先進裝備、民爆化工、新能源、新材料等。盾安從初創(chuàng)到現在，以技術品質打造產品核心競爭力，扎實、有效地推進了產業(yè)升級，已擁有十余項國際首創(chuàng)，近140項國內外領先的產品。在以制冷配件為代表的精密制造領域，他們始終保持著牢固的行業(yè)領先地位;在高端裝備領域，一大批“盾安制造”在國家級重大工程項目中嶄露頭角;在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興領域，盾安產品已形成規(guī)模。
盾安的戰(zhàn)略堅守建立在對自身責任與使命深刻認識的基礎上。隨著供給側結構性改革的全面啟動，高端裝備國產化、首臺套等配套政策的持續(xù)發(fā)力，盾安正迎來比30多年前的改革開放更大的風口。在堅持長期持續(xù)投入、前瞻布局的同時，盾安要求所有員工發(fā)揚匠心專注、精益求精的精神。他們在組織內大力弘揚工程師文化，學習科學家精神，對質量精益求精。盾安要求技術人員必須增強經營意識，加強自身學習，努力拓展知識的廣度和深度，形成系統性思維，把工作的重心始終建立在如何滿足客戶需求上。同時，還要健全、完善技術人員深入市場一線的各項舉措機制，形成創(chuàng)新從市場中來、到市場中去的良性循環(huán)，最終實現了盾安產品技術與品質的持續(xù)提升。
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。盾安與時俱進地完善人才成長、激勵各項舉措，強化以奮斗者為本的人力資源評價與分享體系，讓技術人員在盾安能充分獲得職業(yè)成就，實現自我價值。他們還創(chuàng)新營造更為良好的組織氛圍，營造寬容失敗、包容試錯的創(chuàng)新環(huán)境，提高制度、文化的包容度，讓科技工作人員在盾安能夠放開手腳，施展才華，感受到關愛，看到成長和希望，充分體會到成就感、榮譽感和歸屬感。
(光明日報記者 嚴紅楓 陸健 光明日報通訊員 章卉)
