在西藏，拉薩無疑是全自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展最好的地方，而墨竹工卡縣則是拉薩所屬各縣的翹楚。
“全縣鄉(xiāng)親到拉薩看病不用帶醫(yī)療費，只需打通聯(lián)系卡上的電話，就會有人趕到病人所在的醫(yī)院去付賬。”華泰龍公司群眾工作部長康富珍(藏族)說，為不讓全縣鄉(xiāng)親不因病致貧、因病返貧，墨竹工卡縣在拉薩市開設(shè)了專門的醫(yī)療支付賬號，常年派駐兩名干部在拉薩負責協(xié)調(diào)鄉(xiāng)親們的看病事宜，并將聯(lián)系方式印制成聯(lián)系卡發(fā)放到全縣每個家庭。
康富珍算了一筆賬：自2008年投資建設(shè)到2015年底，華泰龍公司已累計上繳稅費5.18億元，“今后，隨著公司的發(fā)展壯大，公司對墨竹工卡縣的經(jīng)濟貢獻將會更大”。
外縣人羨慕墨竹工卡縣，而墨竹工卡縣人更羨慕甲瑪鄉(xiāng)的人。2008年被招入華泰龍公司、現(xiàn)已成長為群工部助理的格桑，介紹了他家的情況。
2008年前，全家8口人住的房子只有五六十平米，燈泡是家里唯一的“電器”。種26畝農(nóng)田，一年的收入也就4000元左右。2008年，他和兩個弟弟先后被招入華泰龍公司，家里發(fā)生了天翻地覆的變化。“全家分戶為4家，一年的總收入有六七十萬元，住房一家比一家大。”格桑說，“我和小弟弟的最小，是200多平方米的二層小樓。姐姐和大弟弟都是500多平方米的樓房。”
8年巨變，就因為三兄弟在華泰龍上班嗎?顯然，這并不是正確答案。
采訪完華泰龍公司的紀委書記方中華，記者找到了答案。
原來，甲瑪銅多金屬礦很早就已發(fā)現(xiàn)，之前就有多家民營企業(yè)進入礦區(qū)采礦。但開發(fā)多年后，甲瑪并未成為“百里挑一的富地”，而是成了一條爛石溝，礦業(yè)開發(fā)也背上“肥了個人、壞了環(huán)境、苦了鄉(xiāng)親”的惡名。
2008年，中國黃金集團入駐甲瑪?shù)V區(qū)后，為改變這一狀況，充分發(fā)揮央企的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任、黨建責任，逐步讓黨中央帶領(lǐng)各族群眾走共同富裕、共同進步的政策在甲瑪落地生根。
“作為第一個進入西藏進行礦業(yè)開發(fā)的央企，中國黃金集團秉承做負責任的企業(yè)，建一座礦山、富一方經(jīng)濟等一直堅守的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新工作讓甲瑪鄉(xiāng)的藏族同胞真切體會到了黨和國家對他們的關(guān)心。”方中華先以甲瑪工貿(mào)公司為例進行了說明。
為了給甲瑪鄉(xiāng)藏族同胞打造一個致富的“造血機”，2009年12月，華泰龍公司在出資1600萬元收購甲瑪鄉(xiāng)原有松散無序車隊后，再墊資組織全鄉(xiāng)655戶3850名農(nóng)牧民入股成立了甲瑪工貿(mào)有限公司，承擔華泰龍礦山運輸、環(huán)保綠化、勞務(wù)派遣等工作。到目前，農(nóng)牧民群眾已分紅7次，金額達851萬元，戶均超過1萬元;工貿(mào)公司52名職工全部為藏族群眾，人均月收入4500多元。有300多臺甲瑪鄉(xiāng)群眾的車輛通過租賃方式參與礦山運營，現(xiàn)已從工貿(mào)公司領(lǐng)取費用2億多元。
“我家就買了一臺車，每年純收入最少時也有15萬元。”格桑說，“有的人家還買幾臺請人開，收入更高。”
有了這樣的“造血機”，甲瑪鄉(xiāng)親怎能不富!
而華泰龍的探索還在繼續(xù)——
實施惠民工程。他們始終堅持“和諧共建、造福地方”的指導(dǎo)思想，通過建立“有管理、有抓手、有制度、有保障”的“四有”扶貧工作機制，盡最大力量解決當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展中遇到的實際困難，累計投入公益資金1.2億元用于地方基礎(chǔ)設(shè)施、修橋鋪路、水利工程、捐資助學(xué)、幫扶解困等。
推行用工本地化。他們聯(lián)合縣勞動人事部門以公開考試、擇優(yōu)錄取的方式招收當?shù)鼐哂谐?、高中學(xué)歷的青年進公司工作，共安排336名甲瑪鄉(xiāng)藏族青年，約占職工總數(shù)的35%，其中公司正式員工247人、甲瑪工貿(mào)公司52人、公司保安37人。
搭建多種致富平臺。2012年初，華泰龍公司投資150萬元，修建了占地770平方米的甲瑪工貿(mào)公司有機無公害蔬菜示范基地，組織當?shù)厝罕姺N植蔬菜、水果和花木;引進民間建筑公司、加油站、物業(yè)公司參與礦山建設(shè)和服務(wù)。截至去年底，公司累計雇傭本地臨工6.8萬人次，支付臨時用工工資566萬余元。
開展各種幫扶活動。華泰龍公司6個基層黨支部與甲瑪鄉(xiāng)3個自然村開展“一幫一”結(jié)對子工程，每兩個支部幫扶一個自然村，公司高管和中層助理以上管理干部積極投入“結(jié)對認親交友”幫扶活動。截至目前，公司17名高管和6個黨(總)支部為當?shù)厝罕娊鉀Q實際困難80余件，送去慰問品折合人民幣12萬余元;56名中層管理干部為當?shù)厝罕娊鉀Q實際困難100余件，送慰問品折合人民幣3萬余元。
開展“三方共建”。華泰龍公司黨委開展企業(yè)、合作單位、地方鄉(xiāng)村基層黨組織的“三方共建”活動，現(xiàn)已投入6萬余元用于基層黨組織開展各種幫扶活動。在每年春節(jié)、藏歷新年到來之際，與合作單位黨組織、共建村支部黨員干部走進共建村的困難戶，對殘疾人、空巢老人家庭慰問，為他們送去了大米、面粉、食用油、磚茶、棉被等生活用品。他們還將二期擴建項目中造價24萬元、7.2萬平方米的綠化工程，分包給甲瑪鄉(xiāng)3個共建村的群眾集體栽種，使每人平均增收3000多元。
“在帶領(lǐng)當?shù)夭刈逋餐赂坏耐瑫r，我們還貫徹發(fā)展綠色礦業(yè)的理念，用事實讓人們相信即使在青藏高原這樣生態(tài)脆弱的地區(qū)，也是可以實現(xiàn)資源和環(huán)境雙贏的。”方中華說，2008年以來，華泰龍公司已先后投資1.8億元在礦區(qū)的綠化上，種植沙棘、青稞、藏達仁植物、移植草皮等面積達14萬平方米，紅葉李、小云彬、紫丁香、雪松等內(nèi)地植物也在礦區(qū)安了家。
“目前，我們正在對一期露天采場進行復(fù)墾，最多三四年后甲瑪溝將長出面積達18.5萬平米的沙棘林。”方中華說，礦區(qū)從青海引進的沙棘4年就長到了2米多高，兩年就能掛果，“也許我們的這一探索還可為甲瑪鄉(xiāng)催生出一個新的沙棘產(chǎn)業(yè)來。”
談到家鄉(xiāng)的變化，格桑也感觸頗深。
“原來我們家的用電設(shè)備只有燈泡，現(xiàn)在彩電、洗衣機等電器都用上了。”格桑說。
身為藏族人，現(xiàn)在已成長為華泰龍公司副總經(jīng)理的魯茸益新看得更為深刻：“華泰龍帶動了當?shù)氐拿褡鍒F結(jié)進步。”
他以具體事例對自己的觀點進行了說明——
首先，教育水平得到提升。甲瑪鄉(xiāng)距拉薩僅60公里，屬于半農(nóng)半牧區(qū)，孩子的教育程度雖高于純牧區(qū)，但一般也僅讀到初中、高中就結(jié)束了。華泰龍招收甲瑪鄉(xiāng)青年進公司始終堅持公開考試、擇優(yōu)錄用的原則，目的就是鼓勵藏族小孩積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，跟上社會發(fā)展步伐。同時，還通過組織中小學(xué)生到公司參觀現(xiàn)代化生產(chǎn)線等措施，提升了小孩對科學(xué)知識的濃厚興趣，進一步增強了學(xué)習(xí)的欲望。
“原來我們村幾十年沒出一個大學(xué)生，現(xiàn)在幾乎每年都有考取大學(xué)的人，有時甚至一年還會考出去好幾個。”格桑說，他經(jīng)常對弟弟妹妹說，以后要好好學(xué)習(xí)，力爭能進華泰龍公司工作。”
其次，現(xiàn)代技能的學(xué)習(xí)傳授。藏族青年招收進公司后，華泰龍公司先后從中優(yōu)選出一批青年送到東北大學(xué)、中國黃金技校進行專業(yè)培訓(xùn)，回來后這些青年已成長為各崗位的技術(shù)骨干。
“在球磨崗位時，我就能從球磨機的聲音中判斷出是否該換鋼球、該給機器加潤滑油。”格桑說。
再次，不斷增進民族認同感。被華泰龍公司職工親切稱為“阿旺大叔”的一位藏族保安就是其中一個典型代表。從華泰龍身上，阿旺大叔看到共產(chǎn)黨為了藏族同胞過上好日子在真心實意地努力著，在58歲時向黨組織遞交了入黨申請書，成為一名共產(chǎn)黨員。而在華泰龍的177名黨員中，少數(shù)民族黨員就接近1/3，其中藏族黨員就有42名。
