從今年年初開始，吉林油田便及時組織專業(yè)部門，按照機采、集輸、注水、天然氣生產(chǎn)等業(yè)務(wù)制定了今年整體能效提升方案，根據(jù)方案確定各單位的業(yè)績指標，并層層分解到基層。
在此基礎(chǔ)上，這個油田建立超量提價倒逼機制，超出業(yè)績指標部分，在進行成本核算時按照原價格的1.5倍核算，極大促進了噸油生產(chǎn)綜合能耗的降低，且公司整體機泵、集輸系統(tǒng)效率同比提高5%以上。
吉林油田全力推進合同能源管理，分單位細化目錄，吸引具有合同能源管理資質(zhì)的公司主動參與。截至7月末，扶余高壓無功補償項目、熱電廠鍋爐節(jié)能涂料、熱電廠照明改造等3個項目已完工并進入分享期，累計創(chuàng)效490萬元。扎實開展節(jié)能監(jiān)測工作。今年年初，吉林油田結(jié)合各個系統(tǒng)和重點耗能設(shè)備的實際情況，按照集團公司重點設(shè)備、系統(tǒng)、裝置年度監(jiān)測率應(yīng)達到20%的要求，制定了公司本年度節(jié)能監(jiān)測計劃，并進行剛性落實。截至7月底，超額完成監(jiān)測任務(wù)。
