一是加強現(xiàn)場管理，確保成本控制。通過變廢為寶、管理出效益、及時辦理變更簽證三管齊下，提高工作執(zhí)行力，為公司生產經(jīng)營走出低谷奠定基礎。
二是以突出安全生產、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中全員力量和智慧破解影響降本增效的難題，通過BIM新技術應用模擬施工，提前解決設計存在的問題，避免出現(xiàn)返工、材料浪費等現(xiàn)象，提高降本增效效果。
三是通過比價采購，拓展供應商深度合作空間節(jié)約人工費，以及重點工程竣工結算和審計工作專項跟盯等方式，努力實現(xiàn)利潤最大化目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化。
四是通過內部對標重點檢查施工工藝、細部做法、技術創(chuàng)新等關鍵點，進一步改善管理工作中的薄弱點，激發(fā)項目管理人員開展技術攻關及技術創(chuàng)新工作，促進施工質量和效率的提高。
五是開展施工點節(jié)約競賽。對比各施工點自購材料的回收、物資存放、集中管理等數(shù)據(jù)，節(jié)約獎勵，浪費處罰，步激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性，有效解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問題，促進精細化管理，力爭效益最大化。
六是傳遞正能量，以“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻”為指引，實行支委分片負責制，包保區(qū)域，以黨員實際行動帶動周圍職工，攻關挖潛、創(chuàng)造效益。
