事件：同煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)和山煤集團(tuán)被稱(chēng)為山西七大省屬煤企，它們的原煤產(chǎn)量占山西原煤總產(chǎn)量半數(shù)以上。今年一季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，這7家山西省屬煤企一季度末負(fù)債總額已達(dá)1.2萬(wàn)億元，幾乎相當(dāng)于全山西省在2015年1.28萬(wàn)億元的生產(chǎn)總值。據(jù)媒體調(diào)查，這些山西煤企的債務(wù)有很多來(lái)自上一輪“煤改”中煤礦并購(gòu)和升級(jí)改造留下的債務(wù)隱患。
辣評(píng)：山西的煤炭開(kāi)采成本相對(duì)較低，為何煤企仍債臺(tái)高筑?雖然當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格低，但更重要的原因在于，當(dāng)年以增加煤炭行業(yè)集中度為主要特點(diǎn)的“煤改”，不僅讓這些大型煤炭集團(tuán)以高成本吃下了“多、小、散、亂”的小煤礦，而且在之后的煤礦升級(jí)改造中耗費(fèi)巨大，為日后的高負(fù)債埋下了隱患。在當(dāng)下煤炭業(yè)去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”的背景下，山西七大省屬煤企的這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也提醒我們：去產(chǎn)能不能只關(guān)注企業(yè)兼并重組這個(gè)表面問(wèn)題，也應(yīng)該關(guān)注兼并重組的成本，以及可能隨之而來(lái)的改造升級(jí)問(wèn)題。尤其是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，兼并重組后的企業(yè)如何降成本、補(bǔ)短板、促升級(jí)，這類(lèi)“兼并后”問(wèn)題也得關(guān)注和考量。
