作為我國目前油氣產(chǎn)量最大的油氣田，長慶油田每年采供物資的周轉(zhuǎn)量都在數(shù)百萬噸以上。在物資采供管理環(huán)節(jié)，如果因計劃不周、管理不善等其他原因，造成物資積壓，不但要占用企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且還會導(dǎo)致物資管理、倒碼及場地租賃等各項費(fèi)用的增長。做好物資庫存的輕量化管理，對企業(yè)降本增效來說尤為重要。
長慶油田在倉儲管理中，一方面大力實施輕量化庫存工程，力求做到庫存低、結(jié)構(gòu)優(yōu)、周轉(zhuǎn)快，想方設(shè)法喚醒“冬眠物資”，嚴(yán)格控制待發(fā)物資的庫存量。按規(guī)定，一般物資的庫存原則上不超過3個月，保證庫存的輕量化，特別是對已積壓的物資，隨時盤活庫存總量，并按照“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少閑置積壓物資的資金占用。另一方面，根據(jù)油田生產(chǎn)布局，盡可能高效利用油田已經(jīng)辦理征借手續(xù)的自用場地，并對需要臨時租用的場地采取動態(tài)管理辦法，以此從根本上降低物資的倉儲費(fèi)用。
今年截至目前，長慶油田在吞吐的100.7萬噸物資中，收料48萬噸，發(fā)料52.7萬噸，實現(xiàn)了庫存物資的負(fù)增長。
為了既能減少庫存，又能保證一線生產(chǎn)物資領(lǐng)用方便，長慶油田通過實行“代儲代銷”的辦法，直接將一些常用物資的供應(yīng)站點設(shè)到生產(chǎn)一線，既給油田節(jié)約了倉儲租賃費(fèi)用，又方便了生產(chǎn)。目前，長慶油田設(shè)在一線的物資供應(yīng)站點達(dá)100多個。
