據(jù)吳強(qiáng)介紹，快十一隊(duì)擔(dān)負(fù)著后組十三層十五層的掘進(jìn)任務(wù)，怎么提高掘進(jìn)效率?哪個環(huán)節(jié)還能優(yōu)化呢?成了他常想的事。一天，他看到迎頭工人移耙裝機(jī)和皮帶機(jī)尾，靈機(jī)一動，為什么不能把這倆合二為一呢?他找到了該礦創(chuàng)客中心站長王克斌，共同研究這個方案的可行性，終于，一個月后，第一臺“一體式耙裝運(yùn)輸機(jī)”研制成功，投入井下試用，不論是時間上還是人工上，都提高了近3倍。
在翟鎮(zhèn)煤礦，類似這樣“區(qū)長對接廠長，創(chuàng)客聯(lián)系現(xiàn)場”的例子不勝枚舉。據(jù)了解，目前300多名創(chuàng)客活躍在該礦各個崗位上，把生產(chǎn)難題當(dāng)成創(chuàng)新課題，立足技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，圍繞礦井集控升級、設(shè)計(jì)優(yōu)化開展了大量實(shí)用的創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了減員瘦身、節(jié)能提效，最終讓成本跑贏了煤價，用一項(xiàng)項(xiàng)小創(chuàng)新解決著現(xiàn)場管理中一個又一個難題。
該礦選煤廠重介系統(tǒng)改造，外聘公司預(yù)算4700萬元，由于費(fèi)用太高最終沒有實(shí)施。“誰說我們自己干不了?請專家花大錢不行，咱就花小錢自己干。”創(chuàng)客們紛紛表示要破解這個難題。最終經(jīng)過李開周、楊大峰等一批“創(chuàng)客”集思廣益、反復(fù)研究，僅投入260萬元，入洗能力由320噸/時提高到480噸/時，精煤產(chǎn)出率由39%提升到54%。
現(xiàn)如今，在翟鎮(zhèn)煤礦全員創(chuàng)新已經(jīng)形成了一種習(xí)慣：每周五由分管礦領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)客中心召開碰頭會，提出現(xiàn)場困難和創(chuàng)新要求，創(chuàng)客們按照各單位要求到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，實(shí)施創(chuàng)新;每旬在創(chuàng)客中心召開創(chuàng)客分享會，由創(chuàng)客分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討;每月組織創(chuàng)客講堂，由技術(shù)大拿、專業(yè)技術(shù)人才講授專業(yè)技能知識;每季度召開創(chuàng)客成果發(fā)布會，評選優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰;每半年組織一次創(chuàng)客模型展示，展出創(chuàng)客產(chǎn)品;每年對優(yōu)秀創(chuàng)客進(jìn)行表彰，真正形成了常態(tài)化的創(chuàng)客隊(duì)伍管理模式。
只有立足生產(chǎn)需要、圍繞現(xiàn)場實(shí)際的創(chuàng)新才最有生命力、最有成效。”創(chuàng)客中心站長王克斌說，“我們就是要把難題變成課題，把想法變成現(xiàn)實(shí)，把不可能變成可能，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)、瞄準(zhǔn)一線，用無數(shù)個小的創(chuàng)新解決安全生產(chǎn)中的大難題!”
