河南省煤炭集團(tuán)國企改革正在進(jìn)入實質(zhì)階段。
近日，平煤神馬集團(tuán)透露，集團(tuán)的國企改革方案已經(jīng)上報待審批，預(yù)計最快3月中旬出臺。同時，將把煤焦、尼龍、新能源新材料分別裝入平煤股份、神馬股份、易成新能，推進(jìn)集團(tuán)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市。
分析師表示，國企改革的一大重點就是資產(chǎn)證券化，將集團(tuán)資產(chǎn)注入上市公司平臺，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率。
前不久，河南省也明確，三大煤炭集團(tuán)(河南能化、平煤神馬、鄭煤集團(tuán))將改組為國有資本投資公司。同時，平煤神馬集團(tuán)的混改也在步步推進(jìn)。其表示，下一步將探索更多有效途徑，把下屬企業(yè)全部發(fā)展成為混合所有制。
平煤神馬集團(tuán)整體上市拉開序幕
日前，在正在舉行的全國兩會上，平煤神馬集團(tuán)董事長梁鐵山表示，將依托集團(tuán)旗下平煤股份、神馬股份、易成新能3家上市公司，把煤焦、尼龍、新能源新材料三個核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入上市公司，推進(jìn)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。
這意味著平煤神馬集團(tuán)整體上市將拉開序幕。
需要一提的是，3月7日，河南證監(jiān)局網(wǎng)站發(fā)布公告稱，平煤神馬集團(tuán)作為神馬股份控股股東，承諾自2014年11月19日起兩年內(nèi)解決河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司(下稱“尼龍化工公司”)歷史遺留問題，由上市公司采取適當(dāng)方式、選擇適當(dāng)時機(jī)完成對尼龍化工公司的收購。承諾到期時，平煤神馬提出變更承諾，于2016年12月30日被上市公司股東大會否決。
目前來看，平煤神馬集團(tuán)的尼龍資產(chǎn)注入神馬股份已提上日程。平煤股份預(yù)計2016年的凈利潤為7億元，同比增長132.57%。
對此，公司表示，受國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和煤炭行業(yè)去產(chǎn)能等政策影響，2016年下半年煤炭價格快速回升;上半年公司出售了三礦公司、七礦公司、天力公司100%股權(quán)和朝川礦二井、三井整體資產(chǎn)及負(fù)債，減少了虧損源;公司面對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施大精煤戰(zhàn)略，同時嚴(yán)格控制成本費用支出。
此外，易成新能預(yù)計2016年的凈利潤為2055.72萬元，同比增長 221.15%。
有券商分析師向《證券日報》記者表示，平煤神馬集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入后，上述三家上市公司的業(yè)績都值得期待。
他還指出，國企改革的一大重點就是資產(chǎn)證券化，將集團(tuán)資產(chǎn)注入上市公司平臺，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，兌現(xiàn)之前所做承諾會是大概率事件。
改革方案預(yù)計3月中旬出臺
《證券日報》記者獲悉，平煤神馬集團(tuán)的國企改革方案已經(jīng)上報待審批，預(yù)計最快3月中旬出臺。據(jù)了解，2004年以來，平煤神馬集團(tuán)就把混改作為全面深化改革的突破口，通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式，在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營機(jī)制優(yōu)勢的有機(jī)融合，取得重大成果。
平煤神馬集團(tuán)表示，下一步將探索更多有效途徑，把下屬企業(yè)全部發(fā)展成為混合所有制。通過吸收合并、股權(quán)置換、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，積極與優(yōu)秀民營企業(yè)合資合作，使沒有上市的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元、混合所有。
同時，平煤神馬集團(tuán)還把去產(chǎn)能與促轉(zhuǎn)型相結(jié)合，逐步將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重壓縮到10%以下，積極發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型。穩(wěn)妥有序“退”。把淘汰落后產(chǎn)能作為事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，明確了3年關(guān)閉礦井50對、壓減產(chǎn)能1146萬噸的目標(biāo)。
2016年，平煤神馬集團(tuán)永久性關(guān)閉礦井14對、壓減產(chǎn)能503萬噸，轉(zhuǎn)崗職工2.4萬人，提前2個月超額完成了關(guān)閉退出任務(wù)。今年，集團(tuán)計劃再關(guān)閉20對礦井，壓減產(chǎn)能372萬噸，分流安置職工7734人，最終將煤礦從業(yè)人員控制在8萬人以內(nèi)。
上述分析師還表示，在煤炭去產(chǎn)能的背景下，煤炭集團(tuán)的國企改革相對艱難。但同時，煤炭集團(tuán)未來的資本運作也將更頻繁。
實際上，進(jìn)入2017年，河南省國企改革的步伐一直在加快。1月份，河南省召開國有企業(yè)改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議，明確河南省三家省管煤炭巨頭企業(yè)(河南能化、平煤神馬、鄭煤集團(tuán))將改組為國有資本投資公司。
此外，會議指出將探索建立各類國有資本運營平臺，推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股的進(jìn)程，減小企業(yè)財務(wù)壓力。
與此同時，三大煤炭集團(tuán)都開始了頻繁的人事調(diào)整。
“今年國企改革將進(jìn)入深水區(qū)，隨著人事調(diào)整逐步完成，三大煤炭集團(tuán)的改革也將拉開序幕。”業(yè)內(nèi)認(rèn)為，國有資本投資公司的成立，資本整合的便利性超過資產(chǎn)整合，有望進(jìn)一步改變煤炭行業(yè)過度競爭局面，新的煤炭行業(yè)“巨無霸”有望誕生。
