中油工程也基本遵循這一邏輯，區(qū)別僅在于并沒有先在一個子公司中置入中石油的相關(guān)工程資產(chǎn)。不過，工程建設板塊與金融業(yè)務不同，由于長期獨立發(fā)展，不同公司之間會出現(xiàn)一定程度的同業(yè)競爭。
“本次交易完成后，將會把工程建設業(yè)務置于統(tǒng)一的管控平臺下，理順股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，優(yōu)化資源配置增強協(xié)同效應，提升整體市場的競爭力。”中石油方面向記者表示。
這也是中石油內(nèi)部板塊重組第二大特點，就是盡可能消弭同業(yè)之間的競爭。
2015年中，中石油旗下三大城市燃氣公司正在加速融合。盡管在成立之初，昆侖燃氣、昆侖利用和昆侖能源之間業(yè)務交叉并不多，但在經(jīng)歷數(shù)年發(fā)展后，彼此之間的同業(yè)競爭和內(nèi)部消耗已經(jīng)相當明顯。
2013年，昆侖利用悄然肢解，其資產(chǎn)一步步被拆分售賣，或是整合至昆侖燃氣。去年底，昆侖能源作價140億人民幣收購昆侖燃氣，標志著中石油旗下的燃氣終端公司正式整合完畢。
混合所有制改革提速
在油價低迷不振的2016年，中國兩大油企的上游板塊出現(xiàn)了嚴重虧損，而為了降本增效提升油田效率，兩家公司分別采取了不同的方式。其中，中石化為了提升勝利油田的效益，采用了對其下油田承包經(jīng)營的策略。
2016年12月，中石化最大的油田勝利油田將14家單位確定為承包經(jīng)營試點，對試點單位下放一定的經(jīng)營管理自主權(quán)，探索小油氣塊、油氣田、邊遠區(qū)帶承包經(jīng)營模式。
其中勝利油田下屬河口廠管理十區(qū)、純梁廠小營管理區(qū)、現(xiàn)河史127管理區(qū)、東辛廠永安采油管理區(qū)被確定為首批油田承包經(jīng)營試點單位。
去年年中，中石化發(fā)布公告稱，以中石化川氣東送天然氣管道有限公司為平臺進行公開引資，完成后，中國石化對管道有限公司的持股比例為50%。這一交易也在去年底達成，中國人壽和國投交通作價228億元人民幣參與其中，相當于該部分資產(chǎn)賬面價值的132%。
值得注意的是，2014年底引入25家投資人的中石化銷售公司，也是當年混合所有制改革的標桿企業(yè)。一位參與當年投資的公司內(nèi)部人士向記者透露，這家公司極有可能在2017年實現(xiàn)上市。
去年底，中石油也在官網(wǎng)發(fā)布消息，在集團第十五次全面深化改革領(lǐng)導小組會議上，發(fā)布了《集團公司市場化改革指導意見》和《集團公司混合所有制改革指導意見》。
“在石油產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行改革，一方面有利于破除一股獨大的現(xiàn)象，”中國企業(yè)研究院院長李錦告訴記者，“另一方面利于上下游之間的合作，突出主業(yè)并提高效率。”
混合所有制改革“看上去很美”，但是也需要拿出誠意。在中石油的深改會上，中石油董事長、黨組書記王宜林就表示，目前中石油與國有企業(yè)混合所有制改革目標要求還存在差距。事實上，石油央企旗下并不缺少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能否拿出這些實施混改，也是此次中石油混改能否做出成績的關(guān)鍵。
“無論是管網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)還是銷售板塊資產(chǎn)，都屬于現(xiàn)金流較大，資金回收速度比較快的板塊，盈利前景也較好，屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在這種情況下，是不是拿出這些資產(chǎn)向社會開放，是下一步混改需要突破的地方。”一位分析師告訴記者。
盡管面臨諸多不確定性，能源央企的混改依然備受市場期待。“國有能源公司目前在從上游生產(chǎn)到中游分銷(管道)和下游煉油的整個行業(yè)都發(fā)揮著主導作用。伴隨著上游和中游的一系列改革，和支持性的法律和政策出臺，可以幫助中國發(fā)展有效的能源市場，根據(jù)價格分配資源。”標普全球普氏能源分析師陸彬說。
