一季度以來，川煤集團(tuán)唐家河礦抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，全力以赴抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促營銷，超額完成銷售任務(wù)12.7%，實(shí)現(xiàn)了銷售開門紅。
加強(qiáng)外出走訪。組織營銷人員進(jìn)行“地毯式”走訪，全面了解客戶需求，認(rèn)真聽取客戶的建議和意見，利用煤炭銷售微信平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布信息，密切聯(lián)系客戶。
把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。從年初就開始謀劃各項(xiàng)銷售工作，在進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)管理力度、提高煤質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)，始終緊盯煤炭市場(chǎng)供需及價(jià)格變化，準(zhǔn)確把握銷售時(shí)機(jī)，合理組織生產(chǎn)，分品種、分質(zhì)級(jí)，及時(shí)調(diào)整各產(chǎn)品銷售量，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，滿足用戶需求。
全銷煤副產(chǎn)品。按照“抓大不放小”的銷售思路，及時(shí)采取靈活多樣的促銷方式，不斷擴(kuò)展手選矸、洗渣、泥煤用戶，產(chǎn)品價(jià)格做到能升能降，千方百計(jì)使煤副產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，力爭(zhēng)效益最大化。
