創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，2016年是煤炭行業(yè)供給側(cè)改革元年，神華神東煤炭集團(tuán)在認(rèn)真落實(shí)國(guó)家"三去一降一補(bǔ)"重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)限產(chǎn)減產(chǎn)的同時(shí)，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情，鼓勵(lì)和動(dòng)員職工群眾積極參與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)由能源依賴(lài)型驅(qū)動(dòng)模式向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)模式快速發(fā)展。
這是一輛世界上獨(dú)一無(wú)二的“地下餐車(chē)”
井下移動(dòng)餐廳 小創(chuàng)新解決大問(wèn)題
運(yùn)行在深邃漆黑的礦井中，修建在綜采工作面的移變列車(chē)上，隨時(shí)為礦工提供熱氣騰騰的飯菜。這列由神東補(bǔ)連塔煤礦區(qū)隊(duì)員工自行設(shè)計(jì)，利用廢舊材料加工而成，可隨著工作面的推進(jìn)而移動(dòng)的井下餐廳，能夠同時(shí)滿足11人就餐。餐廳里設(shè)有餐具儲(chǔ)放柜、洗漱池、飲水機(jī)等，同時(shí)設(shè)有壓風(fēng)自救裝置系統(tǒng)。讓員工從在井下的巷道中蹲著吃飯，來(lái)到敞亮的餐廳坐著享用。
一個(gè)小小的創(chuàng)新，卻為礦工解決了吃飯的大問(wèn)題。移動(dòng)井下餐廳的制作者烏栓師傅說(shuō)，“這個(gè)餐廳全部是用廢舊鋼板和邊角料制作而成的，以前我們都是在巷道里隨便找個(gè)地方吃飯，煤渣和煤泥容易掉在飯里，不衛(wèi)生，而且對(duì)身體也不好，所以我和工友一起琢磨、制作出了這個(gè)餐廳。真沒(méi)想到一個(gè)小小的發(fā)明，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么重視，把這個(gè)餐廳還推廣到了別的礦區(qū)。”
一位礦工師傅笑著說(shuō)道：“坐在這么明亮寬敞餐車(chē)?yán)锍燥?，感謝老烏，他為我們辦了一件大好事。”烏栓師傅只是神東眾多創(chuàng)新者的一個(gè)縮影。長(zhǎng)期以來(lái)，神東集團(tuán)一直鼓勵(lì)員工自身挖潛，積極創(chuàng)新，結(jié)合自身平時(shí)工作實(shí)際及工作特點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。神東通過(guò)員工的“小創(chuàng)新”，催生出企業(yè)發(fā)展的“大動(dòng)力”。
創(chuàng)新與改革 人人有舞臺(tái)
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，而創(chuàng)新的主體永遠(yuǎn)是人。神東一直高度重視群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作：“每一位員工都是企業(yè)的主人翁，每一個(gè)崗位都有創(chuàng)新潛力。”
“讓每個(gè)員工的腦袋轉(zhuǎn)起來(lái)，只要有利于提高勞動(dòng)效率，只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，只要有利于提升生產(chǎn)效率，就是金點(diǎn)子!”神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，要讓員工人人都有發(fā)揮的舞臺(tái)!
群眾力量是無(wú)窮的，神東對(duì)創(chuàng)新的提倡和鼓勵(lì)得到了廣大員工的積極響應(yīng)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新發(fā)明從不同崗位、不同工種被提煉出來(lái)。有的是針對(duì)安全生產(chǎn)提出的小發(fā)明、小防范，消除了安全隱患，提高了安全生產(chǎn)管理水平;有的是針對(duì)生產(chǎn)流程提出的小創(chuàng)造、小革新，加快了施工進(jìn)度，降低了施工成本;有的是針對(duì)機(jī)械操作提出的小設(shè)計(jì)、小建議，為優(yōu)化生產(chǎn)拓寬了新思路，提供了新支撐。
神東為數(shù)眾多的群眾性“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)創(chuàng)新成果，通過(guò)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，顯著提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、強(qiáng)化安全保障，更重要的是激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，提高了員工的主人翁意識(shí)和隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。
全民創(chuàng)新的效果是立竿見(jiàn)影的。就在前不久，榆林神華青龍寺煤礦的師傅們，對(duì)可變機(jī)長(zhǎng)膠帶機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化改造設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多條件、多場(chǎng)合使用。且模塊化設(shè)計(jì)易拆分、易搬運(yùn)，人工效率有了極大的提高。綜合考慮每套膠帶機(jī)可節(jié)省一套機(jī)頭架、滾筒的購(gòu)置費(fèi)用以及設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)用約11萬(wàn)元。2016年，神東基層共申報(bào)五小成果600余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.6億元。
完善激勵(lì)機(jī)制 提高創(chuàng)新動(dòng)力
為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，神東通過(guò)制定科技創(chuàng)新管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、科技創(chuàng)新應(yīng)用成果評(píng)獎(jiǎng)及推廣應(yīng)用管理辦法、“五小”成果管理辦法等管理制度與激勵(lì)機(jī)制，以及每季度進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核和成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，并且每年將優(yōu)秀成果匯編成冊(cè)，印發(fā)基層生產(chǎn)單位進(jìn)行推廣等多方面舉措，促進(jìn)基層單位和廣大員工的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
為了進(jìn)一步支持和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，神東還從員工群眾的技術(shù)創(chuàng)新成果中篩選符合條件的優(yōu)秀成果，幫助員工申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利，并用獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工予以鼓勵(lì)。2016年，神東獎(jiǎng)勵(lì)五小成果獎(jiǎng)金共發(fā)放43.7萬(wàn)元。
無(wú)論是以激勵(lì)凝聚人心，還是以引導(dǎo)促進(jìn)積極性，都是神東創(chuàng)新建設(shè)的一個(gè)有機(jī)組成部分。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有神東。”神東董事長(zhǎng)楊鵬在神東礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)30年總結(jié)時(shí)說(shuō)。
2016年，在煤炭企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑的背景下，神東煤炭集團(tuán)在堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家去產(chǎn)能政策，削減煤炭產(chǎn)量的情況下，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)134億元，超過(guò)全年目標(biāo)，利潤(rùn)穩(wěn)居全國(guó)煤炭行業(yè)前列，為煤炭行業(yè)的發(fā)展探索出了新的道路。
