青岡縣電業(yè)局堅(jiān)持以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，全面強(qiáng)化資金管理，逐步建立全方位、全過程的資金安全管理控制系統(tǒng)，使全局財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、利益化，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本。多年來，青岡縣電業(yè)局財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，掌握好每項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)要素，多多探討，多多學(xué)習(xí)，抓住每次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的資金安全管理文件。行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就財(cái)務(wù)人員而言，做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)，從我做起。
二是強(qiáng)化過程管理，堅(jiān)持資金管控。出納資金安全管理方面，現(xiàn)金做到日清日結(jié)，每日清點(diǎn)庫存?，F(xiàn)金支付超過1000元必須轉(zhuǎn)賬。對使用資金超過5萬元的支出，必須經(jīng)市公司財(cái)務(wù)部審核，有重大事項(xiàng)審批單方可進(jìn)行支出。使用了網(wǎng)上銀行，為資金的支付提供了安全的保障。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持內(nèi)部控制。健全機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營形勢需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，建立了《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度》等規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)人員之間的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格規(guī)范人員工作行為;堅(jiān)持對賬目定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化。
青岡縣電業(yè)局將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，提高資金管控能力，促使財(cái)務(wù)資金管理上水平，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)資金安全管理水平。
